Ensayo De Lliderazgo

TEMA: 4 ESTILOS DE LIDERAZGO

MARCO TEÓRICO

1) Introducción ………………………………………………………….……. 2

2) Cuatro estilos de liderazgo …………………………………….. …...… 3

2.1 Liderazgo autoritario…………………………………………………… 3

2.2 Liderazgo influyente……………………………………………. ……... 3

2.3 Liderazgo estable …………………………………………………….. 3

2.4 Liderazgo concienzudo ……………………………………………….4

3) Aplicabilidad …………………………………………………..…………….4

4) Ventajas y desventajas………………………………………..…………….5

5) El impacto para la motivación y desarrollo del empleado……………….6

6) El aprendizaje organizacional y la innovación………………..………….6

7) Referencias…………………………………………………………………...7

“El liderazgo es la manifestación de la energía invisible del amor expresada a través del medio visible de la acción”.

Debashis Chatterjee

1.- INTRODUCCIÓN

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, así también la capacidad que una persona tiene para hacerse seguir y aún más, de hacerse amar por sus subordinados, es tener la habilidad de convencer ideas, ambiciones, objetivos, metas, propósitos a cualquier persona dentro de un grupo familiar organizacional y social, su objetivo prioritario es fomentar, con el ejemplo y la palabra, el espíritu de colaboración y de servicio, así como también es la persona que logra de sus seguidores el máximo de credibilidad, de adhesión y de esfuerzo en pos del objetivo.

Para que exista liderazgo debe existir un líder, es aquella persona que tiene la responsabilidad de que se rompa la desidia y se inicie la acción, es un individuo que sabe decidir, que cree que nada es difícil cuando hay amor, que reconoce que la dedicación rompe todos los obstáculos, que sabe tomar en cuenta las limitaciones de tiempo y costo, controla su temperamento, maneja sus deseos, resiste las adversidades, dice lo que piensa y hace lo que dice, utiliza el poder para elevar al grupo y no sobre grupo, vuelve a levantarse cuando se ha caído, es valiente al acometer metas arduas, es transparente en la comunicación y además es sabio, íntegro y tiene amor por el grupo.

2. ESTILOS DE LIDERAZGO

2.1Liderazgo autoritario

Su énfasis se destina en modificar su entorno, superando la oposición y los desafíos, tiene predilección en obtener resultados inmediatos, actuar y tomar medidas, aceptar desafíos, establecer metas exigentes, es motivado por el poder y autoridad, los retos, por las respuestas directas, teme perder control en su entorno y que se aprovechen de él o ella, se evidencia una auto-confianza, estilo directo, decidido y dispuesto/a a tomar riesgos sin embargo tiene limitaciones como la falta de interés o preocupación por los demás y sobre todo es impaciente.

2.2 Liderazgo influyente

Conlleva a modificar su entorno, persuadiendo a los demás e influyendo sobre ellos, tiene una tendencia favorable en las relaciones con el personal, genera una impresión optimista, conecta al grupo con el mundo externo, promueve al cambio, desarrolla una perspectiva estratégica, es motivado por el reconocimiento social, actividades grupales, teme el rechazo social, desaprobación, perder influencia, así como también será evidente su entusiasmo, encanto y sociabilidad a pesar de ello sus limitaciones son la desorganización, la impulsividad, la poca capacidad para terminar lo iniciado.

2.3 Liderazgo estable

Su énfasis se destina en la habilidad que tiene para inspirar y construir confianza, lograr estabilidad, completar tareas colaborando con otros, mantener una comunicación convincente, desarrollar relaciones, colaborar y trabajar en equipo, su tendencia, es ser paciente, leal, sabe escuchar, presenta revolucionarias, es motivado por el aprecio sincero de los integrantes, la cooperación y su temor es la pérdida de estabilidad, lo desconocido, el cambio , lo impredecible, sus fortalezas son la paciencia, la tendencia a trabajar en equipo, la estabilidad un enfoque sistemático y una actitud calmada, es demasiado dispuesto a dar, poniendo sus propias necesidades de últimas.

2.4 Liderazgo concienzudo

Se caracteriza por trabajar dentro de las circunstancias para

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