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Ensayo: Diente Feliz


Enviado por   •  11 de Febrero de 2016  •  Ensayo  •  535 Palabras (3 Páginas)  •  194 Visitas

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CASO:

ELIGIENDO UN MODELO ORGANIZACIONAL

PARA LA CLINICA ODONTOLOGICA

“DIENTE FELIZ”

  1. Definir misión, visión y objetivos de la clínica DIENTE FELIZ.

Respuesta:

Misión:

Somos una empresa peruana que ofrece principalmente la mejor atención de calidad y variedad de servicios odontológicos en busca de la satisfacción de las necesidades de los pacientes de todas las edades y a nivel de Lima Metropolitana.

Visión:

Ser una de las 10 mejores clínicas odontológicas de Lima metropolitana; considerando como base, la excelencia en la atención en cada una de sus subespecialidades, el mejor personal especializado y mejora continua de sus procesos, como los factores clave para la satisfacción de las necesidades de los pacientes.

Objetivos:

        

  • Incrementar las atenciones en 20% cada año.
  • Ampliar la cartera de clientes corporativos en 15%.
  • Aumentar  las asociaciones con empresas de aseguradoras 10%        
  • Invertir en nuevos equipos odontológicos de última tecnología.

        

 

  1. Realicen un análisis de Amenazas y Oportunidades en el mercado, así como de Fortalezas y Debilidades que necesitarían para poder enfrentar dicho mercado.


FODA “DIENTE FELIZ”

INTORNO

FORTALEZAS (F)
F1: Staff medico de alto nivel
F2: Diversa oferta de servicios por subespecialidades.
F3 Equipos odontológicos de última generación
F4: Ubicación de la clínica ideal
F5: Compromiso del personal

DEBILIDADES (D)
D1: Bajo número de médicos para las atenciones
D2: Poca experiencia de los dueños en gestión de empresas.
D3: Elevados costos de operación.
D4: Solo un centro de atención

ENTORNO

OPORTUNIDADES (O)
O1: Mayor apertura con las empresas aseguradoras.
O2: Estabilidad del Crecimiento económico.
O3: Normas del estado promueven la asociación de empresas públicas y privadas.
O4: Demanda no atendida por sector estatal.
O5: Nuevos avances tecnológicos

Estrategias FO
A) Fortalecer los convenios con empresas aseguradoras.
B)  Plan de marketing impulsando el concepto de servicio diferenciado con énfasis en  la calidad de la atención por el staff médico, modernos equipos y técnicas.

Estrategias DO
A) Contratación gradual de nuevos especialistas
B)  Disminución de costos por  los avances tecnológicos.

AMENAZAS (A)
A1: Gran cantidad de competidores
A2: Entrada de nuevos competidores
A3: Crisis Económica Internacional
A4: Inestabilidad del gobierno.
A5: Cumplir con las exigencias regulatorias por ejemplo del ministerio.

Estrategias FA
A) Estrategia de diversificación de mercados por tipos de subespecialidades  con empresas privadas.

Estrategias DA
A) Venta de participaciones de la clínica.
B) Fusión con otra Clínica de experiencia buscando la sinergia entre ambos.

  1. Defina el modelo organizacional más adecuado para organizar la clínica DIENTE FELIZ. Comente y exponga las razones de su elección, luego proceda a representarlo en un organigrama.

Respuesta

El modelo organizacional seleccionado que está de acuerdo a la misión y visión de la clínica es el MODELO POR PRODUCTO O SERVICIOS;  a pesar de ser una empresa nueva en el mercado su principal estrategia va a ser la diferenciación del servicio en base a la calidad, experiencia de sus especialistas y tecnología. Segundo dado que la empresa ya invirtió en buenos especialistas se aprovecharía el conocimiento quedando pendiente la formación de unidades por tipo de subespecialidad pero sería un paso más adelante con una actualización del organigrama.

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