Ensayo Sobre Planeacion Estrategica

PLAN ESTRATEGICO PARA LA COMPAÑÍA

HILADOS Y TEJIDOS ANDINOS S.A.

MISION

Ser una entidad enfocada a los requirimentos del mercado, alcanzando la excelencia en la comercializacion y la produccion de nuestros productos de optima calidad.

Hilados y Tejidos Andina S.A comercializaran y produciran sus productos bajo los mas estrictos y principios y valores institucionales, contando con un talento humano altamente calificado y apoyado en la innovacion en el diseño de la produccion.

VISION

En el 2017 ser una entidad lider y lograr un posicionamiento en el mercado nacional e internacional en la comercializacion y produccion de textiles de la mas alta calidad y a su vez en la confeccion de prendas para darle un alto grado de satisfacion a nuestros clientes.

VALORES

Los principios o valores en HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A , son el eje fundamental de nuestra compañía , entre los diversos valores que destacamos como parte de nuestra cultura organizacional, es importante mencionar los siguientes:

• ETICA

• HONESTIDAD

• COMPROMISO CON NUESTRA MISION, CLIENTES, EMPLEADOS.

• CUMPLIMIENTO EN LOS DESPACHOS Y ENTREGAS

• GENERACION DE VALOR ECONOMICO

• COMPROMISO CON NUESTROS PRODUCTOS BRINDANDO ALTA CALIDAD

• DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

POLITICAS

• Ser una empresa innovadora en el diseño de la produccion.

• Dar prioridad a las solicitudes de nuestros clientes para lo cual exixtimos.

• Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad.

• El departamento de producción determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales.

POLITICA DE CALIDAD

Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos

comprometemos y garantizamos su satisfacción.

CULTURA ORGANIZACIONAL

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.S tiene una culturaorganizacional bien definida, realizada en base a las necesidades y aspectos fundamentales de la empresa para su correcto desarrollo y desempeño.

La delegación de funciones se a hecho en base a sus conocimientos, experiencias y aptitudes, por lo que los empleados tienen un perfecto conocimiento de sus actividades y obligaciones. Además de que la empresa les brinda la oportunidad de superarse y escalar puestos de trabajo a través de capapcitaciones constantes y la integración en mecanismo como el circulo de calidad que les da la oportunidad de promover y comunicar sus ideas e integrarse de mejor manera o sus responsabilidades.

El ausentismo se pretende disminuir a través de la total integración de los empleados a la esencia y actividades de la empresa, a manera de la realización de diferentes actividades sociales, que además sirven como medios de motivación.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA

Los siguientes son los objetivos propuestos por la dirección de Hilados y Tejidos Andina S.A., para el periodo comprendido del año 2012 - 2017, con el fin de orientar y fortalecer la organización, logrando así un posicionamiento en el mercado y un crecimiento de la compañía.

1. Maximizar los Ingresos de los Accionistas

Como objetivo esencial se proyecta un beneficio para los accionistas de Hilados y Tejidos Andina S.A., para demostrar un progreso y sostenibilidad de la compañía esto contribuye a la inversión por parte de los mismos accionistas o la inversión de nuevos.

2. Calidad de los Productos

Implementación procedimientos con los que se pueda medir y controlar la calidad de los productos, tiempos de entrega, reclamaciones relacionadas con la calidad de los productos y los niveles de producción con los que cuenta la compañía.

3. Implementación de Tecnología

Realizar una inversión en tecnología, mejorar la que existe o adquirir nuevos equipos, esto permitirá que la compañía pueda cumplir con una mayor producción e incremente las ventas.

4. Innovación

Realizar estudios de mercados para implementar

nuevos productos que sean competitivos y atractivos para los clientes.

ANALISIS ORGANIZACIONAL

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DOFA

|DEBILIDADES |OPORTUNIDADES |

|Implementación del Esquema Estratégico |Conquistar nuevos segmentos del mercado |

|tenemos una estrecha línea de productos |Desarrollar nuevos productos |

|Falta mayor inyección de recursos para nuevos proyectos |Establecer y atender las necesidades de nuestros clientes |

|Tenemos costos relativos y mayores que la competencia |Mejorar y aumentar las Exportaciones |

|Falta mejorar practicas y relaciones en planta y en áreas operativas |Reactivar la rotación de inventarios |

|Establecer sinergias y alianzas estratégicas con proveedores |Crecer en el mercado |

|Nuestra fuerza de Ventas no es la adecuada |Nuevos productos para nuevos mercados |

|La facturación viene decreciendo |Mejorar nuestros costos |

| |La mejora económica y nuevas aperturas del mercado mundial |

| |Desarrollar nuevas tendencias y adquirir nuevas tecnologías y |

| |estrategias de mercadeo |

|FORTALEZAS |AMENAZAS

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