Ensayo de Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

Rubis Rojas Pereira

Universidad UNIACC

Profesor

Carlo Lobos Ligueno

Copiapo 5 de septiembre de 2015

Instrucciones

Sobre la base de las lecturas y los conceptos vistos en clase, responda las siguientes interrogantes, no olvidando el desarrollo completo:

1) Analice a lo menos dos aspectos o variables que forman parte de la cultura y que deben ser consideradas para implementar una estrategia de cambio en una organización.

2) Señale cual es la importancia de diagnosticar aspectos o dimensiones que están alineados con la estrategia y cuáles, por el contrario, obstaculizan o no apoyan su ejecución, en un proceso de cambio organizacional. De ejemplos que permitan analizar su impacto.

Desarrollo

1.- Analice a lo menos  dos aspectos o variables que forman parte  de la cultura y que deben se consideradas  para implementar una estrategia de cambio en una organización.

Cuando se hace referencia a la cultura organizacional, se dirá que “cultura corresponde a los valores, creencias, costumbres, el estilo de dirección y el ambiente de trabajo interno de la compañía” (Rodríguez, 1992, p. 57). De esta manera, forman parte de la cultura (Rodríguez, 1992, p. 58) los siguientes aspectos:

Fuente: Material elaborado para este curso, adaptado de Rodríguez, 1992, p. 58

 Tal como se han mencionado estos aspectos o variables forman parte  de la cultura y que deben ser consideradas  para implementar una estrategia de cambio en una organización, en esta oportunidad  se analizaran dos de ellos.

• Mitos sobre el trabajo, su identificación, así como las implicancias del buen o el mal o el mal trabajador.

Por lo general, cada vez que las organizaciones desean o necesitan implementar una estrategia de cambio este aspecto hace mucho ruido al interior, si pensamos el capital mas importante de una organización es el capital humano, se debe tener presente que los cambio generan incertidumbre el los colaboradores, pues existen  mitos que cada vez que existe un cambio existen despidos,  y que solo se quedaran los buenos. De  allí que es necesario que la administración de desempeño pueda  asegurar la eficiencia y la satisfacción de los integrantes de una organización, el desempeño es la conducta de una persona, ejecutando su trabajo, en términos de los resultados que produce y la satisfacción que logra haciéndolo, esto se puede hacer si los lideres son capaces de traspasar la confianza  a  sus colaboradores, que los que  realizan sus funciones de acuerdo a lo establecido y que se sienten identificado con los principios y valores de la empresa no tienen que preocuparse si no apoyar la implementación de la nueva estrategia pues eso ayudara  a que la organización permanezca vigente y competitiva en el actual mercado, y a aquellos colaboradores que  aun  no han alcanzado este nivel de exigencia  invitarlos a que se sumen pues ellos son importante para que estas nuevas estrategias sean implementadas.

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