Ensayo de estrategia gerencial.

UN ENTORNO PROVOCADOR PARA EL DIRECCIONAMIENTO Y CRECIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES.

los cambios acelerados que se presentan para las organizaciones y que se han venido desarrollado en el presente siglo XXI, Para el direccionamiento de las empresas y el sostenimiento corporativo, a medida que las variaciones generacionales se generan en todas sus formas, obligan a las empresas a realizar cambios de reestructuración y cambios organizativos.

Teniendo en cuenta que Cardona y Cano (2005) expresan que el crecimiento es un proceso intangible que depende de elementos tangibles (acumulación de capital físico y humano), y sobre todo de una adecuada organización y estructura interna.  Constando con la ideología de algunos autores se tiene en cuenta la necesidad de los cambios, a un entorno donde todo es susceptible a una mejora continua.

Una organización tiene como objetivo establecer un marco que permita el adecuado proceso de direccionamiento estratégico donde posibilita la adecuada identificación y las posibles variables de las expectativas del crecimiento empresarial que se pueda desarrollar, Según bateman y Scott (2001, p. 122), son aquellas que “identifican tanto el conjunto de mercados, negocios, o industrias en los cuales la organización compite {..} como la distribución de recursos entre sus negocios”.

El autor Forcadell (2004) involucran una serie de elementos claves, como son la estrategia, los recursos, la ventaja competitiva y los límites, que para la perspectiva basada en los recursos, giran alrededor de la relación que existe entre la estrategia y los recursos. De esta manera se puede evidenciar que la estrategia que defina la organización se encuentra condicionada por la cantidad de recursos que posee o puede llegar a conseguir la organización para su puesta en marcha.

Como lo menciona el autor, Toda empresa busca un adecuado plan de acción por medio de la dirección estratégica y la orientación al crecimiento funcional que permitan a esta permanecer en el mercado, establecer concretamente aquellas etapas funcionales de los procesos estratégicos en función con el entorno para así lograr las metas propuestas.

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