Ensayo unidad 5 contabilidad adminsitrativa

                    INSTITUTO TECNOLÓGICO[pic 1][pic 2][pic 3]

Ingeniería en Gestión Empresarial[pic 4]

                [pic 5][pic 6]

Profesor:

C.p Galindo peña pedro

Materia:

Instrumentos de presupuestación empresarial

Alumno:

Lozano Ríos Erick Alfonso     14240457

León, Gto. 11 de mayo del 2016

Contabilidad por Áreas de responsabilidad[pic 7]

En este ensayo de la quinta unidad toca el turno de hablar los sistemas de control administrativo dentro de la empresas se tienen distintas áreas de trabajo dependiendo su función con los objetivos y actividades de la empresa , la contabilidad como sistema de control no es una excepción es decir las áreas miden y reportan sus datos de operación por área de responsabilidad, en pocas palabras yo defino el control administrativo como  el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados, dentro de la información de los libros en los que se basa este ensayo hablan sobre tres tipos de control administrativo estos son 1.- Control Guía o direccional: Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de complementar la operación. 2.- Control Selectivo; Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previos, para determinar si se puede continuar el proceso y 3.- Control después de la acción; Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido.

También en el capítulo se nos habla de otro  tema muy importante de este que son las etapas para diseñar dichos sistemas, a continuación presentare un diagrama para explicar este punto:

Hablando sobre  la contabilidad por áreas de responsabilidad las principales ventajas de dicho sistema de control son: 1. Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, las que lo superaron, 2.- Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar qué actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados. 3.- Sustituye la presentación tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades. 4.- Motiva a utilizar la administración por objetivos o por resultados, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sus objetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.

...