Entorno Y Negocios Internacionales

Entorno y Negocios Internacionales

Sushi Itto

1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

Si, considero que Sushi Itto desarrollo una muy buena estrategia de localización. Buscando información de la empresa, encontré lo siguiente: La empresa mexicana fundada hace 25 años por Alberto Romano cuenta actualmente con 128 unidades, de las cuales 94 se ubican en México y las 34 restantes están distribuidas en El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Honduras y Antillas Holandesas. En la próxima década la empresa podría aumentar de 94 a 180 su número de restaurantes en México y de 34 a más de 60 los que se ubican fuera del país. Cuando hablamos de una buena estrategia de localización, es porque se identificaron, evaluaron y seleccionaron las mejores ubicaciones relacionadas a la actividad de la empresa. En mi opinión, Sushi Itto se ha ido expandiendo a países hermanos donde la marca puede tener una aceptación similar por el continente y culturas similares; sin embargo, dándole el toque local al producto. En adición a esto y lo mas importante, Sushi Itto se ha trazado como meta expandirse en su país natal primero con un sin número de negocios de manera que se afiance la marca de tal forma que cuando salga al exterior a localizarse, ya sea una marca totalmente reconocida.

2. Enumere brevemente las principales variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan de internacionalización.

Entre las principales variables esta: a) Conocimiento del mercado objetivo e internalizando su empresa al mercado objetivo, b) Estrategia de localización (Identificando en el exterior localidades de rápido acceso y sin curva de adaptación ya que le agregaba un toque local al producto), c) Estrategia de convivencia a través de las franquicias.

3. De acuerdo con las barreras de exportación, en el régimen económico, ¿qué variables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que se lleve a cabo la expansión de su mercado?

Las variables que debió tomar en cuenta Sushi Itto para la expansión fueron: a) barreras fiscales (impuestos que gravan la entrada en un país de una mercancía extranjera), b) Barreras de volumen (cantidad de producto que puede entrar del extranjero); siendo estas dos barreras comunes en países no tan desarrollados como son los países objetivos de Sushi Itto.

4. Antes de entrar al mercado extranjero, ¿Qué debe tener en cuenta un negocio como Sushi Itto?

Sushi Itto debe tomar en cuenta lo siguiente: a) Decisión de ingreso: identificar el mercado destino (FODA y conocer la competencia que tendrá en el mercado objetivo, b) Formas de Ingreso y selección del método de entrada (exportación, franquicias, adquisiciones) c) Buscar socios estratégicos en el país objetivo ya sea de la competencia o no, d) Conocer las barreras económicas,

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