Entrega: Teoria de las organizaciones

CONCLUSIONES

Continuamente todos los sectores están invirtiendo dinero y tiempo en el mejoramiento de la flexibilidad de sus procesos y nuevas estrategias que permitan estar latentes en el mercado. Uno de los puntos más importantes, es la tecnología y la automatización de procesos, que en este tipo de organizaciones representa una de las desventajas con mayor impacto, claro está, que la solución no radica en la compra inmediata de tecnología de punta, si no, en estar preparados y capacitados para los grandes cambios que se avecina con el TLC, debido a que puede favorecer o representar un riesgo para las PYMES que no estén preparadas para competir con empresas extranjeras.

Revaloración de la artesanía, Incluir Programas gubernamentales de apoyo a los artesanos, Ampliar nuestra productividad y portafolio de clientes, Llegar a mercados internacionales, Lograr posicionar los productos en otras ciudades. Se resalta la importancia de definir ventajas competitivas de los insumos que pueden ser comercializadas y servir de gancho para la captura de mercados nuevos, con creaciones innovadoras.

Es importante destacar y establecer el plan de seguimiento, para poder garantizar que se esté cumpliendo con las estrategias, objetivos y actividades definidos, respetando la autoridad y responsabilidad delegadas. Adicionalmente se deben establecer los controles que se requieren para garantizar que se corrijan los errores que se estén cometiendo ajustando y reorientando recursos hacia el logro de los objetivos, metas y propósitos empresariales en pro del cumplimiento de su misión y su visión.

RECOMENDACIONES

Para la empresa ARTE SOBRE GUADUAS SAS hacemos las siguientes recomendaciones:

1. Calidad de los productos: Genera confiabilidad en los clientes alto grado de oportunidad para la empresa
2. Lealtad y satisfacción del cliente: Buen trato y servicio al cliente siempre caracteriza a la empresa para mantener y referir siempre más.
3. Apertura de nuevos mercados y clientes: Alto nivel de venta posibilidad de ampliar el mercado expansión a nuevas zonas de influencia.
4. Elasticidad con respecto a los medios de pago: Diversos medios de pagos (efectivo, datafono (tarjeta débito o crédito) dentro de los cuales facilita al cliente a la compra de mercancía al por mayor y así no perder la venta.
5. Capacitación de empleados: Gran importancia para el conocimiento del producto, manejo de herramientas, excelente servicio interno y externo, crecimiento en la misma empresa dada la trayectoria y antigüedad de la empresa es necesario que exista la implementación de plan carrera así la empresa generaría nuevos empleos que permitan el crecimiento no solo de la empresa sino de sus empleados.

BIBLIOGRAFIA

http://planeacionestrategica.blogspot.es

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm

https://prezi.com/hx-q0ykbuvg5/matriz-efi-y-efe/

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