Equipos Transfucionales

Equipos tranfuncionales

Los equipos transfuncionales son: "aquellos que están compuestos de empleados de aproximadamente el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para desarrollar una tarea".

Muchas organizaciones han utilizado durante años grupos que traspasan los límites horizontales y han tenido gran éxito. Y una fuerza de trabajo realmente no es más que un equipo transfuncional temporal. De manera similar, los comités, compuestos de miembros que cruzan las líneas departamentales, son otro ejemplo de equipos transfuncionales.

Pero la popularidad de los equipos de trabajo transdisciplinarios explotó a fines de los años ochenta. Los principales fabricantes de automóviles han acudido a estas formas de equipo a fin de coordinar proyectos complejos.

En resumen los equipos transfuncionales son una forma eficaz que permite a las personas de diferentes áreas de una organización, (o incluso entre organización) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos. Desde luego, no es un día de campo administrar los equipos transfuncionales. Sus primeras etapas frecuentemente consumen mucho tiempo, mientras sus miembros aprenden a trabajar con la diversidad y la complejidad. Se necesita tiempo para establecer la confianza y el trabajo en equipo, especialmente con personas con diferentes antecedentes, diferentes experiencias y perspectivas.

En las organizaciones modernas existen menos jerarquías pero aumentan los Equipos de Trabajo y los modelos participativos para impulsar el poder. Los Gerentes deben hacer que la gente coopere entre sí y que coordinen esfuerzos hacia el logro de resultados. Los Líderes tienen que saber formar y conducir Equipos de Alta Eficiencia, desarrollar sus habilidades y mantener una motivación permanente.

La creación de un Equipo y de su espíritu da como resultado una situación en la que el todo es más grande que la suma de sus partes.

Los equipos de trabajo constituyen las unidades básicas de las organizaciones, y en el contexto actual, de constantes cambios y transformaciones, adquieren sin lugar a dudas un valor estratégico fundamental de cara a la necesaria reestructuración que deben acometer las organizaciones.

La gran cantidad de intervenciones que en la actualidad se están llevando a cabo a partir de la implantación de equipos de trabajo, de una parte, y las numerosas investigaciones que se están realizando sobre esta temática atestiguan la inquietud por parte de profesionales e investigadores sobre este tema y subrayan su relevancia.

El objetivo es contribuir al desarrollo con la aportación que diferentes equipos muy consolidados de profesionales e investigadores vienen realizando en nuestro contexto cultural sobre distintos aspectos del trabajo en equipo, aspectos éstos que están en perfecta sintonía con las líneas

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