Es la que proporciona todos los recursos necesarios para lograr los objetivos. Y es la función que establece el doble organismo de la empresa material y social

1 Es la que proporciona todos los recursos necesarios para lograr los objetivos. Y es la función que establece el doble organismo de la empresa material y social……………………………………… La organización.

2 existen dos tipos de organización ¿cuáles son estas? ………………………………………………… organización formal y organización informal.

3 estas establecida oficialmente por la empresa y se representa por medio de organigrama y se expresa a través de normas y reglas………………………………………… organización formal.

4 ¿cuáles son las características de la organización formal?............................

1. define limites alas que el trabajador debe ajustarse dentro de la empresa.
2. Establece autoridad y obligación para que cada quien desarrolle su tarea
3. Conduce el esfuerzo colectivo hacia las metas de la empresa.
4. La coordinación se establece de acuerdo con unas pautas.

5 estas formada por los trabajadores unidos por un interés común……………………………..  La organización informal.

6 ¿Cuáles son las características de la organización informal?............................estas son:

1. Genera un ambiente menos tenso.
2. Proporciona otro canal de comunicación no oficial.
3.  Proporciona un medio para satisfacer las necesidades sociales de los trabajadores.
4. Hace que la administración sea más eficaz.

7 Que se debe tener en cuenta a la hora de diseñar la estructura organizativa de una empresa…………………………….. Los principios. 

8 ¿Cuáles son estos principios?

1. Unidad de objetivo: una estructura de organización efectiva, si cada elemento de ella ayuda a que los esfuerzos individuales contribuyan a logran los objetivos de la empresa.
2. Eficiencia: una organización es eficiente si está estructurada de tal forma que los objetivos de la empresa se obtienen con un mínimo de costo o de consecuencia inmediatamente indispensable.
3. Especialización: cuanto más se divide el trabajo mayor eficiencia, precisión y destreza se obtiene.
4. Unidad de mando: cada trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe de manera preferente.

9 En toda empresa el trabajo se divide en departamentos principales, en cada departamento se asignan las tareas por áreas o secciones y así el proceso continuo hasta que todas las operaciones han sido fraccionadas en tareas que pueda desempeñar la persona que ocupe un puesto específico. A esto se le llama……………………………………………. Departamentalización.

10 Es la división por funciones es la piedra angular de la organización. Todas las formas departamentalización se constituyen a partir de este módulo. Se agrupan todos los trabajos en departamentos principales bajo sendos (respectivo, uno para cada cual) jefes, quienes se ocupan de una sola clase de trabajo y pueden concentrar y pueden concentrar en el todas sus energías con la mínima desviación. Por ejemplo: Finanzas, Contabilidad, Recursos humanos, Mercadotecnia, Producción, Administración. Etc. A esto se le llama………………………………………….. Departamentalización por funciones.

11 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la departamentalización por funciones?

Ventajas:

1. Es reflejo lógico de las actividades.
2. Identifica y separa las funciones principales de las secundarias.
3. Se sigue el principio de la especialización ocupacional.
4. Se simplifica la capacitación.
5. Se cuenta con medio para un riguroso control para cada área.

Desventajas:

1. se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
2. El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha.
3. Se reduce la coordinación entre funciones.
4. La responsabilidad de las utilidades se concentran exclusivamente en la sima.
5. Lenta dictación  nuevas condiciones.
6. Se limita el desarrollo de gerentes generales.

Son las empresas con diversas líneas de productos crean con frecuencias unidades de organización con bases en sus artículos. Se divide el trabajo alrededor de determinados productos o líneas de productos, lo cual, permite utilizar al máximo las habilidades y conocimientos personal.

Ventajas:

1. Se concentran atención y esfuerzos en líneas de productos.
2. Se facilita el uso del capital, instalaciones,  habilidades y conocimientos especializados.
3. Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios.
4. Se mejora la coordinación de actividades funcionales
5. La actividad de responsabilidades recae en el nivel divisional.
6. Proporciona un campo de capacitación medible para gerentes generales.

Desventajas:

1. Se requiere de más personas con habilidades directivas.
2. Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos.
3. Se acentúa el problema de control por parte de la alta dirección.

Es la forma de Departamentalización se utiliza cuando el mercado intenta cubrir o atender una empresa muy grande o dispersos, y por lo tanto delimita el campo de acción para sus sucursales, bodegas o filiales de tal forma que a cada una de ellas se le responsabiliza la atención de los clientes que estén dentro del territorio que la delimita. A esta se le llama…………………………………………….. Departamentalización geográfica, por zonas o territorios.

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