¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?

1. ¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?

Si, ya que una empresa como esta debe ser ambiciosa y tratar de ir más allá y adoptar nuevas tendencias de manufactura y globalizar los productos de mayor éxito a nivel local para un mejor posicionamiento de la compañía a nivel mundial. 

2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?

Los cambios en la estrategia si varían radicalmente con relación a lo que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategia tiene un riesgo muy alto para la compañía si no se tiene un buen control sobre la misma. 

3. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la nueva dirección estratégica?
No se puede conservar la cultura ya que la nueva estrategia se basa en romper toda la política anterior, por lo que la empresa tendría otro enfoque con la nueva administración. 
Los sistemas de control tampoco se pueden conservar, ya que al haber otra idea en la estrategia de la empresa, los sistemas de control se deberán diseñar enfocados al nuevo plan estratégico. 

4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, ¿cuál de las Siguientes estrategias recomendaría? Buscar adquisiciones, expandirse a los mercados mundiales, construir altos hornos, diversificarse en campos distintos del acero, agregar nuevas capas a la organización, y cambiar la composición del consejo.

A pesar de que la  política  de  Inversión  era  participar  en  una  sola  industria, concentrarse  en  los productos de acero y derivados.  El nuevo director Aycock, era de la teoría y estaba  convencido  de  que  Nucor  tenía  que  romper  con  el pasado  para cumplir las ambiciosas metas de crecimiento, es por ello que en nuestra opinión de grupo recomendamos 3 estrategias, buscar adquisiciones, expandirse a los mercados mundiales  y construir altos hornos.

 a) Expandirse a los mercados mundiales. La empresa Nucor Corporation  contaba con un buen capital en la cual podrían expandirse  no  solo  a  nivel  nacional  sino  en  los  mercados  extranjeros,  la competencia entre países para liderar los mercados internacionales se ha vuelto intensa y difícil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las herramientas necesarias para enfrentarse a las grandes potencias económicas, no obstante, los países  van  desarrollando  nuevas  capacidades  y  explotando  al  máximo  los recursos con las que ya cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados, la ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los países para distinguirse de los demás y acaparar los mercados.

b) Diversificarse en campos distintos del acero. Recomendaría, diversificarse,  como  decía  Aicock  Nucor   necesita   nuevas iniciativas, ya que la empresa  contaba con personal de apoyo que enorgullecía a la empresa en las operaciones  de  supervisar  unas 25  plantas  con personal de apoyo austero en la corporación, ya que la compañía contaba con ingresos  de más  de  4,000 millones de dólares y la compañía estaba en camino de convertirse en la que producía la mayor cantidad de acero de producción en su país. Así como en su etapa Iverson  fue  pionero  del  concepto  de  las  mini fundidoras, la estrategias de Aicock también podían tener un auge en su tiempo es por ello que buscar diversificarse puede venir a darle un fortalecimiento económico a la empresa si se buscan las empresas correctas en sus mismo ramo.

5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las estrategias indicadas en el inciso anterior.

a) Expandirse a los mercados mundiales.

Ventajas:

• Con la expansión en los mercados mundiales se buscaba el futuro de la empresa.
• Crecer como empresa nacional, local e internacional.
• Le permitiría entrar  en el  mercado sudamericano y asiático, que  sería  una  oportunidad  de  crecimiento  a  nivel  global, además le permitiría hacerle frente a la competitividad de los mercados mundiales.  

b) Diversificarse en campos distintos del acero. 

Ventajas:

• Hacerle  frente  a  debilidades  cruciales  que se dan  cuando una empresa crece.
• Reducir la dependencia de una empresa en un mercado de chatarra.
• Le permitiría a la empresa no quedarse como una empresa integrada  solamente  si  no  buscar  la  distinción  ser considerada importante en la industria del acero.

6. Investigue en la web cuál es la estrategia o estrategias de Nucor en la actualidad.

Estrategia  de  Nucor  Corporation  para  convertirse  en  proveedor  de  bajo  costo   Nucor Corporation es el principal fabricante de productos siderúrgicos como acero laminado, acero maquinado,  viguetas  laminadas de acero,  vigas  maestras,  cubiertas  de  acero  y  bolas  de molino. Sus ventas ascienden a más de 4 000 millones de dólares al año y produce más de 10millones de toneladas de acero anualmente. La compañía ha seguido una estrategia que la ha colocado entre los productores de acero con costos más bajos en el  mundo, además de permitirle superar sistemáticamente a sus rivales en términos de desempeño financiero y de mercado. La estrategia de bajo costo de Nucor tiene el  propósito de darle una ventaja en costos y precios en la industria siderúrgica y no descuida ninguna parte de la cadena de valor de la compañía. Los elementos esenciales de la estrategia incluyen:

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