Esta teoría nos habla del hecho de que las personas comúnmente deben ser guiadas para realizar su trabajo, ya que desean evitar las responsabilidades.

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Índice

Carátula………………………………………………………………………………………………………………………………….    1

Índice……………………………………………………………………………………………………………………………………..    2

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………    3

Contenido….………………………………………………………………………………………………………………………    4 a 7

Conclusiones...……………………………………………………………………………………………………………………….     8

Introducción

En el presente trabajo encontrará diferentes teorías sobre la motivación que los gerentes o administradores, deber tomar en cuenta para siempre mantener a sus empleado con una buena disposición para realizar las actividades cumplir objetivos o metas que les sean trazados por la empresa.

Teoría X de MacGregor

Esta teoría nos habla del hecho de que las personas comúnmente deben ser guiadas para realizar su trabajo, ya que desean evitar las responsabilidades.

Ejemplo:

En el caso de producción de una empresa los operarios no querrán tomar responsabilidades de una decisión en la mejora de la producción, ellos simplemente desean recibir órdenes para cumplir.

Teoría Y de MacGregor

Está teoría nos habla del hecho de como un gerente ejerce un liderazgo en cuanto a la a administración de personal, esta teoría es optimista, dinámica y flexible, centrada en la autodirección e integración de  las necesidades.

Ejemplo:

Un claro ejemplo aquí puede ser el hecho de personas que se dedican a la administración de plataformas tecnológicas, ya que ellos no necesitan que alguien les indique la dirección de su trabajo ellos saben que hacer y cómo hacerlo.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow

Esta teoría nos habla sobre una jerarquía de necesidades que presenta colaboradores en una empresa, que en algún momento pueden crear satisfacciones a los mismos.

Ejemplo:

En este caso podríamos hablar de un operario que trabaje turnos rotativos en algún momento tendrá la necesidad de realizar un cambio de horario o la necesidad de seguridad cuando le toca turno nocturno.

Teoría ERG de Alderfer

Esta teoría es muy similar a la anterior, con la diferencia que esta se centra solamente en tres categorías.

Ejemplo:

Podemos hablar en este caso de una persona que se encuentre como digitadora, en algún momento tendrá la necesidad de crecer en la empresa.

Teoría motivación – higiene  de Herzberg

Esta teoría se centra en las necesidades de la política y el estilo de dirección de la compañía, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario, el estatus, la seguridad en el empleo y la vida personal.

Ejemplo:

En este caso nos podemos referir a cualquier empleado, porque para que el trabajo que realice sea de calidad esta persona debe sentirse que sus necesidades primarias en la empresa sean suplidas por la misma empresa y a través de esto el podrá mejorar su vida personal.

Teoría de la expectativa de la motivación Vroom

Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudará a lograrla.

Ejemplo:

Un asistente de administración puede ser un ejemplo claro, ya que cuando él cree y le da valor a u su trabajo puede estar motivado a alcanzar metas incluso a llegar hacer el administrador en algún momento.

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