Estadistica Aplicada

ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

DEFINICION:

Conjunto de cosas y/o acciones ordenadas para cumplir con un fin o fines comunes, Se hace un ordenamiento en donde las personas son los elementos principales.

Surge por la necesidad de dirigir el trabajo de dos o más personas, con el objeto de alcanzar las metas comunes.

El éxito depende de la selección, el ordenamiento y la combinación de los recursos humanos y materiales, es decir, de la organización de los mismos.

Es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, la cultura y el cambio organizacional.

Reunir recursos para alcanzar los resultados, Generar bienes y servicios de calidad, Utilizar eficazmente la tecnología de la información y manufactura, Desarrollar capacidad para aprender de la experiencia, Constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto, Crear valor para sus grupos de interés.

RELACION ENTRE ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN:

La estrategia y la estructura organizacional son un todo unificado.

La estructura organizacional surge después de haber elegido las estrategias, dichas estrategias deben brindar la estabilidad necesaria a la organización.

Si en algún momento la organización toma la decisión se hacer cambios en sus estrategias, simultáneamente debe considerar cuál estructura necesitará apoyar su implementación.

Alinear las estrategias con la estructura es una ventaja competitiva que se traduce en rendimientos superiores al promedio.

DIMENSIONES:

Se clasifican en:

Dimensiones estructurales

Describen las características internas, se utilizan para crear una base de medición y comparación integran:

Formalización: Documentación escrita

Especialización: Forma y grado en que se subdivide el trabajo.

Jerarquía de autoridad: Nivel de delegación de la autoridad y responsabilidad. (Tramo de control)

Centralización: Concentración de autoridad en una unidad.

Profesionalismo: Nivel de educación y preparación formal que tiene el personal. (Educación y experiencia)

Indicadores de recursos humanos: Relacionan el desarrollo de las personas con las tareas que realizan, así como distribución en áreas sustantivas.

Dimensiones contextuales

Exponen las características como parte de su contexto, tamaño, tecnología, propósito y alcance.

Para lograr la base de la estructura y procesos de trabajo se consideran las dimensiones siguientes:

Tamaño: Según el número de empleados, financieramente, ámbito de actuación

Tecnología organizacional: Tecnología que se utiliza para transformar los insumos en resultados. También el nivel de desempeño

Entorno: Todo lo que esta fuera de la organización.

Estrategia: Ruta para manejar los recursos y las acciones

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