Estrategia en las organizaciones

Estrategia en las organizaciones         

Somos conscientes que vivimos en un mundo de turbulencia entendiéndose por esto que existen muchos cambios rápidos e impredecibles que te obligan a reaccionar a cada segundo aun cuando las estrategias en las organizaciones se plantean pensando en el futuro pero en el día a día se presentan situaciones nuevas e inesperadas y debes repensar los actos que inicialmente tenías previsto ejecutar para poder cubrir estos problemas. Hay diversos factores que intervienen en este mundo turbulento por ejemplo la tecnología que se ha convertido en un factor clave pues nos permite actuar de manera casi inmediata ante circunstancias que se pueden presentar en nuestros aplicativos y en las redes sociales, otro factor importante son los cambios políticos que muchas veces uno no tiene en el radar pero que directa o indirectamente afecta en el desenvolvimiento de las organizaciones, asimismo los stakeholders tienden también a presentar cambios en sus propias formas de trabajo, así como estos ejemplos pueden haber muchas otras movidas que se generan a cada instante mientras nuestra organización sigue siendo la misma.

Para ello nuestra estrategia debería estar plasmada en formato electrónico para que sea posible generar cambios en cuanto sea necesario mostrando reacción inmediata y no depender de las planificaciones fijas a pesar que inicialmente las estrategias se conciben para una ejecución a largo plazo. Vemos en el mercado que las organizaciones tienen un ciclo de vida corto sin embargo también se encuentran otras que se mantienen vigentes a pesar de su larga existencia y esto ocurre básicamente porque cuentan con la capacidad de re invención de estrategias.

Es recomendable estructurar pocas claves para el manejo de las organizaciones que a su vez se encuentren inter relacionadas tales como la información, conocimiento, etc. para poder entenderlas y utilizarlas de manera eficiente, esto lo podemos lograr a través de modelos estratégicos para que la confusión que vemos ante el cambio se pueda ver de manera clara para poder decidir qué hacer pues cada vez tenemos menos tiempo para reaccionar y además problemas más complejos.

Para ello se plantea un sencillo modelo estratégico que se basa en el entendimiento de 5 conceptos uno seguido del otro:

• Definir la misión ¿a qué me dedico?
• Definir tu target ¿Quién es mi cliente final? ello te dirá cuál es la estrategia a definir por cada segmento.  
• Las estrategias indicarán las actividades clave a realizar
• Se deben contar con capacidades adecuadas para realizar las actividades clave
• La estructura debe estar preparada para la aplicación de las estrategias, de no ser así se deberá cambiar la estructura pues prima la estrategia.

La estrategia es un proceso permanente, esto no quiere decir que se deben generar el cambio por el cambio, que se genere alguno dependerá de los factores que los motiven

Asimismo los líderes que lleven a cabo estas estrategias deben tener siempre claro que; sólo puedes trabajar a gusto si tus valores encajan con los de la organización. Se debe realizar un trabajo en  equipo, con respeto a todas las opiniones considerando los valores éticos y no perdiendo la humildad, esperando la creatividad y pro actividad de los colaboradores.

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