Estrategias de Mercado para proteger los derechos de propiedad.

Estrategias de Mercado para proteger los derechos de propiedad.

Los derechos de propiedad especialmente en Centro America es un tema que apenas hace unos atrás esta tomando auge, pues las empresas y principalmente el estados apenas empiezan a reconocer la importancia de esta.

Hoy en dia por el avance inminente de la tecnología como lo menciona el autor el intercambio de archivos puede amenazar la viabilidad de toda industria.

Un diapositivo patentado puede ser rediseñado por terceros , sin que los considere infractores si el diapositivo realiza procesos equivalentes de manera diferente y

En cuanto al copyright este protege solo la expresión de la idea, y no la idea en si .

Muchos de quienes toman prestado no son piratas en absouto si no los propios clientes de la empresa que hacen copias para su propia conveniencia y disfrute sin perseguír utilidades.

Seis estrategias de mercado

Es natural querer proteger lo que se tiene antes de intentar algo nuevo.

Cortela de raíz: Actuar antes que los competidores puedan reaccionar .

Ser el primero en salir al mercado

Experemientos diseñar nuevos productos .

Para empresas mas pequeñas con menos recursos y fortalezas centrales es mantener su propiedad intelectual oculta desde el comienzo . ( Coca Cola) .

La opción de cooperar o cuando se esta obligado a hacerlo , impiden que las empresas recién llegadas vendan a precios menores que sus pares

Construya un panal: La viabilidad económica de una empresa esta atada a una o unas cuantas propiedades claves

Recetar un sedante:

Agrupe en paquetes: Situaciones en que es difícil establecer derechos de propiedad sobre un activo , resulta aconsejable vincular ese activo con un producto complementario para obtener un mayor valor .

Mueva los postes:

Dejar ir a la bestia: Ignorar la declinación de su negocio central

Adoptar la estrategia correcta

Una secuencia lógica simple vincula la gama de soluciones expuestas, para resolver cual funcionara para su empresa comience pensando en estrategia que protejan el negocio central , luego avance hacia otras que aprovechen los negocios abyacentes.

Endulzar el producto central con adicionales de bajo costo y alto valor que no puedan ser copiados , compra de un nuevo negocio o la creación de uno nuevo.

Recordar :

Definir el negocio lo mas ampliamente posible , el mayor valor podría estar en los negocios abyacentes.

No se deje disuadir por la resistencia interna.

No tema renunciar a su activo central

Necesidades de estima

La

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