Estrateias De Colocacion Laboral.

Estrategias de colocación laboral II: Apuntes de clase.

16 de junio del 2014.

Bienvenida, presentación del docente, perfil descriptivo y lineamientos de presentación de trabajos y tareas.

Ejercicio dinámica de grupo “sobreviviendo a el desierto” (dinámica en sección de tareas y trabajos).

17 de junio del 2014.

Conceptos elaborados en clase a partir de tarea.

Estrategia: plan de acciones para lograr una meta con los mejores resultados.

Estrategia de colocación: acciones planificadas para posicionarse en un puesto laboral.

Currículum: registro oficial cuyo objetivo es la presentación pública de la condición de académico que aporta una persona identificado por el nombre propio. Es un discurso sobre uno mismo.

18 y 19 de junio del 2014.

Entrevista: encuentro y conversación entre 2 o más personas para tratar un asunto determinado. Conversación o serie de preguntas y respuestas que entabla un periodista con un personaje de actualidad para difundir opiniones. Charla a la que se somete el aspirante a un trabajo para que la empresa compruebe si reúne las condiciones. Obtención de información mediante el diálogo formal y planeado.

Entrevistador: conduce el proceso de selección dentro de la empresa. Características:

 Habilidad social.

 Habilidad de comunicación.

 Habilidades analísticas e interpretativas.

 Habilidad de toma de decisiones.

Actitudes: interpretativa y valorativa.

Conocimientos:

 El puesto de trabajo.

 La empresa y su organización.

 Currículum de cada candidato.

 Técnicas de entrevista.

 Psicología organizacional.

Cualidades:

 Saber escuchar y observar.

 Poseer buen equilibrio mental.

 Guardar la objetividad.

 Empatía.

 Comunicación efectiva.

 Capacidad de valoración.

 Capacidad de análisis y síntesis.

 Ser honesto y paciente.

 Llevar buenas relaciones interpersonales.

 Guardar el secreto profesional.

Tipos de entrevista

Personal.

 Hábleme de usted: resaltar los remas relacionados con el puesto, cosas hechas en el anterior puesto de trabajo.

 Porque dejo su último trabajo: ser positivo sobre las circunstancias de partida, no hablar de los jefes o compañeros anteriores y justificar la salida por búsqueda de otras oportunidades.

 Experiencia en el área: hable de los aspectos relacionados con el puesto y si no tiene acérquese los más que pueda a lo especificado.

 Se considera usted exitoso: SI, explicar de manera clara porque, dando un argumento.

Grupales.

Ayuda a conocer las capacidades de los entrevistados para comunicarse, la capacidad de reacción y el trabajo en equipo. Claves:

o Ser honesto.

o Respetar las opiniones de los demás.

o Ser concretos y claros al momento de expresar ideas.

o Dirigirse a todo el equipó.

Múltiple.

Varios entrevistadores ne varias sesiones, los entrevistadores deben de formar parte del área de R.H.

Informativa.

Mas que ser una entrevista de trabajo es para obtener información sobre un puesto en aluna empresa. Se deben de buscar personas dispuestas a compartir experiencias laborales dentro de una organización y/o empresa.

Se debe de identificar el tipo de ocupación, caro, área, empresa, sector o industria en la que estamos interesados en cuanto a valores y habilidades. Recomendaciones:

 Puntualidad.

 Vestimenta adecuada.

 Presentarse y agradecer.

 Explicar de qué trata la entrevista.

 Escuchar y mantener contacto visual.

 Si es conveniente manifestar interés por el área, sector o empresa, mostrar currículum y pedir opinión.

Online.

A través de internet, es un video-entrevista.

Personalidad.

Identificar personalidad, aptitudes, actitudes, motivaciones y capacidad profesional de los candidatos. Ayuda como preselección antes de la entrevista, como un filtro para seleccionar a las personas que mejor se ajustan al puesto postulado. Se utilizan los test.

Por competencias.

Son características individuales con las que se originan las actitudes, aptitudes y habilidades que guían la conducta de un ser humano en una situación dentro del ámbito laboral. Nos ayuda a descubrir a la persona en acción, sus pensamientos, sentimientos y lo que hiso en el momento. Ejemplo:

¿Cuénteme una situación en la que sus clientes le hayan reconocido su trabajo?, ¿Qué paso?, ¿Cuándo ocurrió?, ¿trabajo solo?, ¿intervino alguien más?, ¿Qué esperaban sus clientes de usted?, ¿Qué hiso exactamente?, ¿Qué acciones o estrategias utilizo?.

Consejos útiles para el éxito:

1. Argumentos solios evitando como respuestas únicamente sí o no.

2. Relatar los eventos con fidelidad.

25 de junio del 2014.

Misión.

Propósito, identidad, determinación objetivo que enfoca los esfuerzos, influenciado por la historia.

Se recomienda que antes de formular una misión sean contestadas 5 preguntas básicas;

1. ¿Qué funciones realiza la organización?, ¿Qué es lo que en realidad hace? Las respuestas deberá contestarlas la organización en términos de las necesidades del cliente que trata de cubrir.

2. ¿Para qué lo hace?, una cosa es el producto en si y la otra la necesidad que cubre.

3. ¿Porque la organización hace lo que hace?, ¿Cuál fue la razón de la creación de la organización?.

4. ¿Cómo lo hace la organización?, ¿De qué medio se vale para hacerlo? esto señalara la estrategia fundamental del negocio.

5. ¿Para quien hará la organización, lo que hace?

Como se forma la misión:

1. Definir sobre que quiere desarrollarse la misión (alcance)

2. Reunir al grupo de personas clave de la organización.

3. Realizar una lluvia de ideas sobre lo que cada uno considera que debe ser la misión.

4. Cuando ya no haya más ideas se clasificaran y determinaran las

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