Estructura Organizacional

ORGANIZACIONES:

La organización. Combinación de medios humanos y materiales disponibles que se estructuran para conseguir un fin

Organización empresarial: combinación de factores productivos disponibles que se estructuran con el fin de obtener el máximo beneficio

CARACTERÍSTICAS:

• La organización es un sistema social porque esta constituida por un conjunto de personas cuyas actividades se relacionan entre si.

• Cada individuo desempeña un rol, muchas veces diseñado en forma precisa y otras veces en forma inconsciente pero en ambos casos el desempeño de estos papeles es indispensable para satisfacer su necesidad de sociabilidad.

• La organización siempre tiene un propósito que aveces puede ser claro (la gerencia de compra perseguirá la obtención de los mejores precios), y en oras oportunidades no lo es tanto (el grupo de amigos que se reúnen para satisfacer sus necesidades de sociabilidad).

• Tipos de estructuras organizativas

El intento de establecer reglas para determinar las relaciones entre jefes y subordinados, ha dado lugar al crecimiento de distintos tipos de organización. Cada empresa tiene su propia estructura organizativa en función de sus objetivos, de su tamaño, de sus productos y de la coyuntura que atraviesa.

• Estructura jerárquica o lineal

• Este modelo se apoya al máximo en el principio de jerarquía basado en la “unidad de mando”, en la que cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de él, y a su vez éste depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual podrá recibir órdenes. Los poderes se concentran en el mando supremo, que se van delegando para que conforme se va decreciendo en el nivel jerárquico, se van limitando. Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones de supervisión y subordinación aparecen claramente definidas. Ejemplo típico de esta organización es la militar. Esta organización es típica de las PYMES.

• Estructura funcional

Surge con el fin de superar los límites de la estructura jerárquica pura y su incapacidad a las crecientes exigencias de especialización. Su característica fundamental es que los subordinados, de los niveles inferiores, en vez de estar conectados a la dirección a través de un único punto (el superior inmediato) recibe las órdenes, instrucciones y la asistencia que necesita directamente de varios jefes diferentes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular, en la que es especialista. De ahí precisamente la denominación de estructura funcional. Se introducen especialistas en los diferentes niveles de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo, las diferentes funciones empresariales (compras, producción, ventas,

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