Estructura de un modelo de gobierno corporativo

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION[pic 6][pic 7]

UNIDAD- TEPEPAN[pic 8][pic 9]

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Estructura de un modelo de gobierno corporativo

Integrantes.

• Rodríguez Pérez Teresa Vianey
• Vega Trejo Javier
• Pozos Gutiérrez Mitzi Abigail
• Mendoza Cabrera Leticia
• Bautista Heras Obdulia
• Toledano Vargas Sandra Carolina
• León González Edna Irene

Profesor: Leticia San Martín Sánchez.  

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Índice

Introducción        

Preguntas de participación al Foro        

Conclusiones        

Fuentes de información        

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Es de suma importancia tener una base o un pilar que mantenga el control en una empresa, por ello, es necesario la existencia de un Consejo de administración que se encargue de crear estrategias necesarias para el éxito de una empresa; como el establecimiento de una visión, revisión de las operaciones internas de la empresa, que proporcione  confianza a los accionistas y sus interesados. Ya que actualmente uno de los principales factores por las que las empresas fracasan, es por la ausencia de este elemento tan importante que ayuda al logro de los resultados esperados.

Mismo en el que los comités de apoyo al Consejo de Administración fungen un papel importante para reforzar y apoyar en conjunto, el desempeño de la empresa.

En este trabajo se muestra un mapa conceptual dónde se detalla las funciones, estructura y lo órganos que ayudan al consejo de administración para el correcto funcionamiento de una entidad.

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¿La  relación entre el gobierno corporativo y el Consejo de Administración son vitales para el crecimiento de la organización?, ¿por qué?

Si, esos dos elementos son indispensables para el desarrollo y crecimiento de las empresas, ya que en muchas ocasiones las organizaciones fracasan por la mala operación de los directivos.

Así pues, el gobierno corporativo ayuda a regular las relaciones entre los accionistas, consejeros y administración a través de la asignación de roles específicos, operativos de vigilancia y gestión con lo que se brinda y  mantiene el equilibrio dentro de la empresa. Por su parte, el Consejo de  Administración asegura que la empresa llegue a los resultados deseados, optimizando recursos y orienta al cuerpo Directivo en la toma de decisiones.

En su conjunto, los elementos mencionados operan de la mano y proporcionan certidumbre de que la empresa puede operar con éxito en el futuro y con ello, el crecimiento constante de la misma.

Con base en la lectura, comenta cuáles ideas son convenientes considerar para integrar un Consejo de Administración.

• Primero, considerar para su integración el Código de Mejores Prácticas para tener una base válida y fundamentada en el proceso de creación del consejo.
• El establecer un número mínimo de consejeros para generar pluralidad de opinión, así como un número máximo para asegurar que los miembros tengan la libertad para expresar su opinión, cuidando no caer en la ineficiencia por esta última razón. Mismo que se recomienda este conformado de entre 3 a 15 consejeros.
• Plasmar los acuerdos y las discusiones en el libro de actas para formalizar los mismos.
• Considerar como mínimo las 3 funciones en las que interviene el consejo, auditoria; evaluación y compensación, finanzas y planeación. Mismos que se integran tanto por familiares como externos y consejeros independientes.
• La importancia que tienen los órganos de apoyo, que son: el comité de admisión de miembros, normativo, de vigilancia, de auditoria, de prácticas societarias y el de riesgos, que son los encargados de normar, supervisar, validar, ejecutar y evaluar la organización y gestión de éste del Consejo de Administración.

¿En quién recae la función de vigilancia? Menciona sus responsabilidades, y los órganos de apoyo para cumplir con sus funciones, así como los órganos de gobierno.

Un órgano de apoyo al Consejo de Administración es el que cumple la función de    vigilancia, llamado Comité de Vigilancia, coordina funciones de vigilancia del mercado a cargo de la Sociedad, incluye la integración e investigación de situaciones donde se presentan violaciones a las normas de regulación emitidas por la Sociedad. Es responsable de:

• Coordinar actividades del director de vigilancia
• Presentar un reporte respecto de sus actividades, por lo menos anualmente, ante el Consejo de Administración o ante la Asamblea de Accionistas.
• Dar su opinión junto con conclusiones sobre las investigaciones que hace.
• Colaborar en cualquier asunto derivado de la investigación.

Los órganos de apoyo que ayudan a cumplir con sus funciones son:

• Comité Normativo: Éste órgano establece y mantiene actualizado un marco normativo de carácter autorregulado; se encarga de fomentar, desarrollar y mantener un marco que regule las actividades de los que participan en el mercado de valores; divulga la entrada en vigor de las normas que se expidan, propone la expedición de reformas a las leyes y disposiciones, sirve también como órgano de consulta.
• Comité de Auditoria: Éste supervisa y vigila el logro de objetivos de las organizaciones, sirve como un conducto para la comunicación entre la presidencia del Consejo, auditores externos e internos, directores generales y los altos niveles directivos con relación a las prácticas contables de la Sociedad.
• Comité de Mejores Prácticas: Tiene la función de vigilar la estrategia del negocio, sus actividades de promoción y su crecimiento.
• Comité de Prácticas Societarias: Es encargado de la evaluación y compensación del Director General y directivos Relevantes.
• Comité de Riesgos: Encargado de la administración de riesgos, emite normas de carácter operativo, prudencial y auto regulatorio.
• Comité de Admisión de miembros, que evalúa y aprueba la admisión de cualquier intermediario financiero.  

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Conclusiones

León González Edna Irene

           El consejo de Administración representa un papel de suma importancia dentro de la organización, ya que sus roles engloban situaciones comunes que suceden dentro de la misma. Éste debe encargarse de obtener los resultados deseados, debe cuidar los recursos y se responsabiliza con quienes intervienen en la operación de la empresa, ayuda y orienta en la toma de decisiones.

Rodríguez Pérez Teresa Vianey.

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