Estructura jerárquica y funcional de la auditoría interna
Enviado por Jeancarlo Matos • 26 de Septiembre de 2019 • Síntesis • 407 Palabras (2 Páginas) • 3.235 Visitas
Estructura jerárquica y funcional de la auditoría interna
Basando en la práctica profesional según las normas y los demás estándares vigentes se trata establecer la jerarquía del departamento de auditoria interna.
El instituto Internacional de auditores en la norma 1100 establece que la auditoría interna debe ser independiente, y llevar la auditoria de forma neutral, siendo los auditores internos objetivos, y sin subordinar su juicio a otras dependencias dentro de la empresa.
En la norma 11100, se refieren a la independencia en la organización, donde explican que el director ejecutivo debe replicar ante un nivel jerárquico dentro de la organización de una forma tal que permita que la auditoria interna cumpla sus responsabilidades.
Añadido a esto la norma 1111, plantea la comunicación e interacción directa entre el director ejecutivo de auditoria y el consejo de administración.
Teniendo en cuenta que la auditoria interna no depende del consejo de administración, sino que rinde cuentas al mismo para que este tome decisiones, la estructura de jerárquica de la función de auditoria interna puede estar conformada en orden descendente por el presidente, consejo de administración, gerencia general, gerencia de recursos humanos, gerencia de mercadeo, gerencia financiera y gerencia de producción. En medio de del consejo de administración y la gerencia genera y representando su independencia con líneas no contiguas tendríamos tanto la auditoria interna como externa.
El área de auditoria interna se puede conformar de acuerdo a su naturaleza por la junta directiva, auditoría general, consejo de auditoria, consejo de auditoria, asesoría jurídica, aseguramiento de la calidad, sub auditoría técnica y sub auditoria operativa financiera otro modelo seria el despacho del director, división de seguimiento, división de control de gestión de auditoria, división de averiguaciones y responsabilidades administrativas y división de control de obras.
En cuanto al comité de auditoría, definido como una unidad de staff, debe ser elegido por la junta directiva y tiene como funciones asegurar la confidencialidad de las informaciones financieras, evaluar la gestión empresarial en general, asegurar un buen control interno, y gobierno corporativo así como evaluar los riesgos e incertidumbres del negocio.
El comité de auditoría según Estupiñan (2015), debe estar conformado por asesores o consejeros independientes, se crea dentro de la junta directiva o consejo de administración un comité de acusaciones y descargos que se encargara de preparar una junta de socios, un informe especial del desarrollo del comité de auditoría y el de acusaciones para que los dueños tengan una evaluación del cumplimiento de las funciones de dicho comité
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