Estudio De Accidentes En Mercaderistas

PREGUNTA DE INVESTIGACION

RIESGOS FISICOS EN MERCADERISTAS DE HOMECENTER

¿Cuales son los riesgos físicos que afrontan los mercaderistas de la línea pisos y acabados en los almacenes: homecenter de la 170, easy y home sentry, si en encuestas realizadas en el transcurso del año 2013, evidencia que la población, objeto del presente estudio, ha presentado deterioro en sus capacidades físicas?

OBSERVACION E INTERPRETACION OBJETO DE ESTUDIO

MERCADERISTAS

HOMECENTER (riesgos de los mercaderistas)

 a veces no se evalúan las condiciones de trabajo y se subestima el riesgo

 no exigen el cierre de pasillos al bajar mercancía de los aéreos y esto puede ocurrirle un golpe en la cabeza

 cortarse con algún objeto corto punzante por no utilizarse guantes

 caerse o resbalarse de las escaleras cuando se sube o baja mercancía ya que estas no son muy seguras

 caerse del elevador ya que no se utiliza el arnés ni una línea de vida, no se utilizan los elementos de protección necesarios para trabajar en este.

 Lesionarse al manipular cajas pesadas ya q no se dan charlas de las posturas adecuadas.

EASY (riesgos de los mercaderistas)

 Permanecer 8 horas todos los días de pie, ya que causa la vena varice

 Caerse de la escaleras ya que están un poco deterioradas

 Lesiones en la espalda, columna brazos, etc.

Por fuerzas mal hechas

HOME SENTRY (riesgos en los mercaderistas)

 Estrés a causa de trabajar bajo presión

 Horarios extensos y a causa de esto el agotamiento

 Falta de epp, es lo que causa mayores riesgos en los trabajadores.

JUSTIFICACION

La presente investigación se llevara a cabo con el fin de poder identificar los riesgos físicos de los mercaderista de homecenter ya que estos realizan una labor muy importante dentro del almacén; puesto que una buena y segura calidad de trabajo conllevar a obtener un beneficio económico y social.

El presente estudio tiene como finalidad beneficiar a los mercaderistas ya que tomamos como referencia el decreto 1295/94, ley 100/93 y código sustantivo de trabajo. Para orientar y formular nuevas estrategias logrando un equilibrio en el trabajador y su entorno.

OBJETIVOS

GENERAL:

Determinar los factores de riesgos físicos a los cuales están expuestos los mercaderistas de homecenter en la línea pisos y acabados, a través de herramientas que permitan la identificación, análisis y priorización de dichos riesgos, estableciendo acciones administrativas para contrarrestarlas.

ESPECIFICOS:

 identificar, describir y analizar el puesto de trabajo. Proponiendo y promoviendo medidas de control que permitan disminuir los riesgos en mercaderistas

 identificar los factores de riesgos existentes en el puesto de trabajo con el fin de poner en práctica medidas de control y así optimizar las condiciones de trabajo y salud.

 Priorizar los riesgos físicos en mercaderistas según su incidencia e impacto en la salud.

MARCO TEORICO

TEORÍA DE LA ERGONOMÍA HIGIÉNICA Y DE SEGURIDAD INDUSTRIAL SEGÚN (Frederick Herzberg) propone

1 Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.

Herzberg destaca que, tradicionalmente, sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de los empleados: el trabajo era considerado una actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajarán más, se hacía necesario apelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrático, políticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos al individuo, a cambio de su trabajo. Más aún, otros incentivan el trabajo de las personas por medio de recompensas (motivación positiva), o castigos (motivación negativa). Según las investigaciones de Herzberg, cuando los factores higiénicos son óptimos, sólo evitan la insatisfacción de los empleados, pues no consiguen elevar consistentemente la satisfacción, y cuando la elevan, no logran sostenerla por mucho tiempo. Pero, cuando los factores higiénicos son pésimos o precarios, provocan la insatisfacción de los empleados.

A causa de esa influencia, más orientada hacia la insatisfacción, Herzberg los denomina factores higiénicos, pues son esencialmente profilácticos y preventivos: evitan la insatisfacción, pero no provocan satisfacción. Su efecto es similar al de ciertos medicamentos: evitan la infección o combaten el dolor de cabeza, pero no mejoran la salud. Por el hecho de estar más relacionados con la insatisfacción, Herzberg también los llama factores de insatisfacción.

2 Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseñados y definidos con la única preocupación de atender

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