Estudio de mercadeo

Estuio de mercadeo

Es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercado

diagnostico mercantil

Es un estudio evaluativo de un producto que se pretende comercializar vender distribuir en un país, o en todo el mundo. para ello se hace un estudio del mercado para saber si este producto tendrá éxito

PIRÁMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW - MATRIZ DE ANSOFF - MATRICES COMERCIALES DEL MERCADEO BCG

1. Desarrolle un análisis del producto e identifique a qué nivel de necesidades llega la empresa de acuerdo a la pirámide de Maslow.

El producto que vamos analizar es el trapero referencia 1081 es un trapero bien concesionado en el mercado por su cálida es 100% algodón su peso es muy preferido por las amas de casa, tiene un sistema que es de rosca se puede utilizar después de que se acabe la mecha de algodón se puede utilizar el palo comprando el repuesto y así ayuda a la economía.

Las necesidades son carencia de alguna o algunas cosas. De acuerdo al tipo de mercado al que se enfoque el negocio; se debe conocer qué tipo de necesidades tiene la mayoría de personas pertenecientes.

La pirámide de Maslow ayuda a conocer la jerarquía de las necesidades en las personas, en la empresa Texquiplas S.A.S nos encontramos según la pirámide de Maslow en el 3 escalón que es la Afiliación (Aceptación afecto).

2. Desarrolle una estrategia para la empresa, teniendo en cuenta la matriz de

ANSOFF.

Estrategia de desarrollo de productos

Esta opción implica el lanzamiento de nuevos productos en mercados en los que la empresa ya está operando. Los objetivos que pueden perseguirse con esta alternativa estratégica son: Ampliar la gama de productos para satisfacer nuevas necesidades, establecer mayores medidas competitivas con el resto de empresas que operan en el mercado, explotar una innovación tecnológica fruto de la investigación y desarrollo y/o aprovechar capacidad ociosa del departamento de producción.

La estrategia de desarrollo de productos es muy común en mercados tecnológicos, ya que la innovación constante de las empresas que compiten en él hace necesaria el lanzamiento continuo de nuevos productos.

3. Finalmente, identifique dentro de la matriz BCG, cómo conservar o cambiar la posición identificada en el mercado.

Para permanecer en el producto estrella que Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones

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