Estudios Del Trabajo

ESTUDIO DEL TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD

CAPITULO 1

A. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto o de sus partes, o a la utilización inadecuada de los materiales.

El tiempo y los desechos innecesarios (que producen un aumento del costo de producto) pueden atribuirse de diversas formas a deficiencias del diseño del producto o de sus partes o aun control incorrecto de la calidad.

A1. Deficiencias y cambios frecuentes del diseño.

El producto puede estar diseñado de manera que requiera un gran número de piezas no normalizadas que alargan el tiempo de montaje. Una variedad excesiva de productos y la falta de normalización de los producto o de sus piezas entrañan la realización del trabajo el lotes pequeños, con pérdidas de tiempo cuando el operario tiene que ejecutar ajustes o pasa de un lote al siguiente.

A2. Desechos de materiales

Los componentes de un producto pueden estar diseñados de tal modo que sean necesario eliminar una cantidad excesiva de material para darle su forma definitiva. Esto aumenta el contenido de trabajo de la tarea y cantidad de desechos de materiales. En particular es necesario examinar meticulosamente las operaciones que requieren el corte de materiales para averiguar si los desechos resultantes se puede reducir a un mínimo o volver a utilizar.

A3. Normas incorrectas de calidad.

Las normas de calidad que pescan por exceso o por defecto pueden incrementar el incremento de trabajo. En las industrias de maquinaria la insistencia en márgenes de tolerancia innecesariamente reducidos exige un trabajo mecánico adicional con el desperdicio consiguiente de material. Por otro lado, si el margen de tolerancia es demasiado amplio puede haber un considerable numero de piezas desechadas. La elección de la norma de calidad y del método de control de calidad adecuados es trascendental para garantizar la eficiencia.

ENSAYO 1

Si bien menciona el autor, el estudio del trabajo se refiere a mejorar los tiempos que maneja un departamento determinado de una organización en llevar a cabo su producción y comúnmente, las empresas llaman a especialistas para que realicen un análisis y puedan brindar una propuesta que mejore los tiempos de producción.

Dicho estudio se realiza en base a 2 tipos de tiempos:

a) HORA DE TRABAJO: la cual consiste en el trabajo de una persona transformada a tiempo (horas hombre).

b) HORA DE MAQUINA: la cual se refiere al tiempo de funcionamiento de una máquina.

Citando al autor: “El contenido básico del trabajo es el tiempo mínimo irreductible que se necesita para obtener una unidad de producción”.

Una vez analizado el texto anterior, encontramos la respuesta al ¿Por qué las organizaciones acuden a un experto para realizar un estudio de trabajo? Se requiere de un especialista que sea capaz de identificar en que parte del proceso se están realizando pérdidas; ya sea de tiempo o de material.

Un Psicólogo Organizacional será capaz de identificar si las causales de dichos retrasos o dichas perdias son por cuestiones emocionales, cuestión de clima laboral, condiciones de trabajo, etc. En varias ocasiones, el Psicólogo Organizacional, será capaz de brindar una alternativa para solucionar dichos problemas y cuando el área que requiera ser mejorada no pueda ser evaluada por el PO debido a que no es el experto que se demanda, la responsabilidad del PO será contratar al candidato idóneo para realizar dicho estudio.

El Departamento de RH se verá obligado a hacer una minuciosa selección para la contratación de personal de modo que en un futuro, las personas contratadas sean efectivas en el departamento al cual fueron destinadas y así, evitar pérdidas en tiempo productivo.

CAPITULO 2

B. Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficientes de producción o de funcionamiento.

B1. Mala disposición y utilización del espacio

El espacio utilizado para cualquier operación representa una inversión. Ls utilización adecuada del espacio es una fuente importante de reducción de los costos, particularmente cuando una empresa esta expandiéndose y necesita aumentar su área de trabajo.

B2. Inadecuada manipulación de los materiales.

Las materias primas, las piezas y los productos acabados se trasladan constantemente de un lugar a otro durante un trabajo de producción. La utilización del equipo de manipulación más adecuado para el fin perseguido puede ahorrar tiempo y esfuerzos.

B3. Interrupciones frecuentes al pasar de la producción de un producto a la de otro.

Mediante una planificación y un control de las actividades de producción adecuados se puede lograr que un lote o serie de producción siga inmediatamente a otro con miras a eliminar o reducir al mínimo del tiempo improductivo de la maquinaria, el equipo o el trabajador.

B4. Método de trabajo ineficaz

Aunque su secuencia esta bien planificada, todas o algunas de las operaciones pueden resultar complicadas. Es posible reducir el tiempo improductivo examinado como se realizan ciertas operaciones e ideando mejores métodos.

B5. Mala planificación de las existencias.

En cada operación normalmente se piden y se almacenan con antelación materias primas y en cada etapa de la operación se almacenan existencias de los llamados (materiales en curso de ejecución) o productos semiacabados y diversas piezas temporalmente en espera de ser procesados. Esas diversas existencias representan una inversión inmovilizada.

B6. Averías frecuentes de las maquinas y el equipo.

Un mal mantenimiento de la maquinaria y el equipo puede causar frecuentes paralizaciones, que producen un tiempo improductivo en espera de las reparaciones. La instalación de un sistema preventivo y el lanzamiento de campañas de mantenimiento garantizan el buen funcionamiento de la maquinaria.

ENSAYO 2

En el capítulo 2 percibimos los beneficios que aportan a la organización una buena administración de espacios, el manejo adecuado de almacén y el continuo mantenimiento de la maquinaría.

Me atrevo a confirmar que un PO no estará dando el mantenimiento a una máquina pero puedo asegurar que el Psicólogo Organizacional tendrá como responsabilidad estar al pendiente de que las revisiones y

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