Etapas De Negociacion

Etapas de la negociación Análisis del caso aplicando los siete elementos de la negociación

Alternativas No todas las negociaciones llegan a un acuerdo

Interés Beneficios individuales por parte de los empleados

Opciones Acuerdo para que las partes obtengan resultados positivos

Legitimidad Argumentos por los cuales se realizaron los conflictos

Compromiso Luego de obtener el balance de las ventajas que sean realistas, suficientes y claras

Comunicación Debe ser efectiva confirmando lo que queremos da a entender y lo que nos quieren dar a entender debe ser muy clara y efectiva, con el mismo entendimiento para los involucrados

Relación Una buena relación será positivo para realizar un buen encuentro en la disputa por lo solicitado

Los 7 elementos del Método Harvard

Fisher, Ury y Patto, establecieron 7 elementos del proceso que intervienen y se relacionan entre sí, que proporcionan un marco analítico y conceptual importante para la obtención de acuerdos gana – gana, objetivo principal de éste método: Intereses, Alternativas, Opciones, Criterios Legítimos, Compromiso, Comunicación y Relación

1. Alternativas al no acuerdo

No todas las negociaciones terminan con un acuerdo. O bien se llega al acuerdo precipitados a causa de la presión que ejerce la otra parte: “Tómalo o déjalo”. Debemos tener bien preparado lo que suceda si “lo dejo”. ¿Cuáles son mis alternativas y las de ellos?

2. Intereses y posiciones

El Interés es todo aquello que no podemos intercambiar con las otras partes.

Y las posiciones es la actitud que tienes acerca del tema a negociar.

Un ejemplo sería: en la industria de la construcción, cuando queremos comprar un material pero estamos en el estira y el afloje en el precio, en eso nos ofrecen uno a un menor precio pero también a menor calidad, así que el dilema es escoger entre unos de los dos materiales

Es fácil confundir los objetivos a los temas de la negociación con los intereses.

3. Opciones

Identificar toda la gama de posibilidades en que las partes pudieran llegar a un acuerdo y satisfacer sus intereses.

Un acuerdo es mejor si se incorpora la mejor de muchas opciones.

Puntos básicos para generar opciones:

• Conocer muy bien los procesos de crear valor, reclamar valor y la elección de REC. CREAR .

• Separar el proceso de inventar y generar ideas del de decisión. Realizar sesiones de «lluvia de ideas» con los equipos de negociación de ambas partes.

• Los mejores valores están en las diferencias. Por ejemplo, actitud frente al riesgo, cadencia temporal, percepciones, valor marginal de la misma cosa.

4. Criterios

Los criterios tienen que delinearse perfectamente para que el acuerdo al que se va llegar deba ser con prudencia y justo para ambas partes.

Es importante

...