Etapas Principales Del Proceso Administrativo

En la administración hay una serie de etapas, desarrolladas consecutivamente, en las cuales se desempeña la dirección, organización y demás funciones de la misma, para lograr continuar en la organización con un crecimiento económico y demás, una rentabilidad financiera y supervivencia en el mercado. Todos estos pasos y su simultaneidad están dados, principalmente, por los objetivos y metas propuestas que surgen de la misión y visión establecidas oportunamente por la alta Dirección. De allí que resulte posible definir alineaciones y desvíos con precisión. En caso contrario, no sólo cambiará el escenario externo sino también el interno, haciendo imposible la medición brinde resultados a lo largo del tiempo de vida de todo Proyecto, Proceso de Cambio o simplemente cualquier medida orientada a la supervivencia de la empresa. Además de estar ligado este proceso administrativo a las distintas actividades en las áreas funcionales de la empresa, estas fases son necesarias en toda organización, sin importar el tipo de empresa por actividad económica (industrial, de servicios, etc.). Aun así en muchas empresas este proceso no se tiene en cuenta, lo q dificulta el control en la organización:

1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

1. Planeación, en esta primer fase se fija la dirección de cada acción, debidamente con políticas y métodos de desempeño; determinación y secuencia, ya que son necesarias para que la idea de los objetivos y meta a cumplir sean claros, q se note posible de hacer, que se pensaron con cuidado y anterioridad; demostrándose la capacidad de un líder y que se pase de uno al otro de rangos distintos el desarrollo de la información para la organización, de manera que se corrija constantemente las fallas que se encuentren. Esto es como el saber qué es lo que se hará y como se hará. Todos estos necesarios para lograr con mayor eficacia el objetivo propuesto. Es más nos ayudara a tomar las mejores decisiones en al menos la mayoría de veces, es como cuando pronosticas que si sumas 2 más 2 te dará cuatro por suma simple, otro ejemplo claro de lo necesaria que es esta etapa es saber cómo asimilarla toma de decisión de si es momento o no de comprar cierta materia prima o invertir en tecnología, contratar más empleados, despedir algunos o muchos, o si no saliera de acuerdo a lo planeado, ya sea por una falla interna o externa a la organización, que otra acción se puede tomar, etc.

2. Organización, aquí se conjuntan una serie de subprocesos o actividades necesarios para cumplir los objetivos y la meta principal propuesta; se asignan tareas o responsabilidades puesto dado según rangos o cargos (asignados por el conocimiento y experiencia del personal mismo) con una autoridad adecuada para cada miembro, coordinando así al personal. Además se distribuye el manejo y proporción de los recursos.

Se debe tener en cuenta

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