Evaluacion Y Control De Proyectos

DESARROLLO

1.- Sobre el mercado y las técnicas cuantitativas de predicción. Según datos históricos de los 5 últimos años, proyecte el consumo del producto “Z” en el país “A” por el método de mínimos cuadrados.

AÑOS Us$

2008 1,657,240

2009 2,180,891

2010 1,840,150

2011 2,598,552

2012 2,752,846

2013 xxxxxxxx

2014 xxxxxxxx

2015 xxxxxxxx

t p p2 tp ln t ln tp (ln t)2 (ln t) p

2008 1.657.240 2.746.444.417.600 3327737920 7,6049 21,9256 57,8344 12603135,33

2009 2.180.891 4.756.285.553.881 4381410019 7,6054 22,2006 57,8420 16586531,76

2010 1.840.150 3.386.152.022.500 3698701500 7,6059 22,0312 57,8496 13995978,49

2011 2.598.552 6.752.472.496.704 5225688072 7,6064 22,3769 57,8571 19765593,16

2012 2.752.846 7.578.161.099.716 5538726152 7,6069 22,4350 57,8647 20940581,65

2013 2.907.140 8.451.462.979.600 5852072820 7,6074 22,4901 57,8723 22115722,84

2014 3.061.434 9.372.378.136.356 6165728076 7,6079 22,5423 57,8798 23291016,6

2015 3.215.728 10.340.906.569.984 6479691920 7,6084 22,5919 57,8874 24466462,83

16092 20213981 5,33843E+13 40669756479 60,8530827 178,593598 462,8872203 153765022,7

N = 8

b = 447036573,050 R = 0,9479

a = -3397917448,38 R2 = 0,8985

P = a + b (ln t)

2.- Un proyecto de fábrica de mermelada de piña cuya capacidad instalada es de 5,500 frascos de ¼ Kg. Por día para un periodo de 220 días hábiles. Durante el proceso se prevé una pérdida de materia prima del 37.5%. Se estima la siguiente oferta de Piña. Rendimiento de 3,500Kg/Ha y superficie de 112 Ha. Calcule el requerimiento y superficie deseada.

Capacidad instalada es de 5,500 frascos de ¼ Kg

Periodo de 220 días hábiles

Pérdida de materia prima del 37.5%

Rendimiento de 3,500Kg/Ha y superficie de 112 Ha.

Requerimiento de material (MRP) = (Dp x Qu x N) / (1 – L)

MRP = (Dp x Qu x N) / (1 – L)

MRP = (5500 FRASCOS x 112 mts2 /camisa x 220 dias/sem.) / (1 – 0.03)

MRP = 8 247.42

3.- La empresa Textiles algodonera peruana SA es una empresa que desea aperturar otra empresa e invertir en el país, desea comenzar con 40 trabajadores y se dedica al rubro textil. Le han solicitado a usted que recomiende el lugar de para localizar la planta. Utilizando los métodos para evaluar la fijación de la planta. Qué respuesta le daría?

La forma en que se debe basar la localización de nuestra planta se debe basar y se tomara en cuenta varios factores como el económico y factores estratégicos para una buena ubicación de esta. Y llegar así a posesionarse de una forma adecuada y estratégica Del mercado local. Con todo esto, se busca determinar una localización que maximice la rentabilidad de la planta.

La decisión de la localización de la planta es una decisión de largo plazo con repercusiones económicas importantes que deben considerarse con la mayor exactitud posible. Esto exige que su análisis se realice en forma integrada con las restantes variables de la planta: demanda, transporte, competencia, etc. La importancia de una selección apropiada para la localización de la planta se manifiesta en diferentes variables, cuya recuperación económica podría hacer variar el resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una inversión probable de grandes cantidades de capital, en un marco de carácter permanente de difícil y costosa alteración.

Factores de la localización a tomar en cuenta

Los factores que influyen más comúnmente en la decisión de la localización se analizan a continuación.

• Cercanía a los consumidores.

• Abastecimiento de materia prima

• Plusvalía del terreno

• Competencia del mercado

• Accesibilidad a la planta

• Transporte de mano Obra

• Servicios básicos

Para llegar a la selección de lo que seria nuestra nave industrial tomamos 3 terrenos posibles para la ubicación de nuestra planta.

A: Distrito de Pachacutec

B: Miraflores

C:Paucarpata

Terreno A

Aspectos a considerar Peso Nota Calificación

Cercanía a los consumidores 0.15 7 1.05

Abastecimiento de Materia Prima 0.25 5 1.25

Plusvalía del terreno 0.10 5 .5

Competencia en el mercado 0.10 6 .6

Accesibilidad a la Planta 0.20 6 1.2

Transporte de Mano de Obra 0.10 4 .4

Servicios Básicos 0.10 4 .4

Total 1.00 5.4

Terreno B

Aspectos a considerar Peso Nota Calificación

Cercanía a los consumidores 0.15 9 1.35

Abastecimiento de Materia Prima 0.25 6 1.5

Plusvalía del terreno 0.10 8 0.8

Competencia en el mercado 0.10 7 0.7

Accesibilidad a la Planta 0.20 8 1.6

Transporte de Mano de Obra 0.10 8 0.8

Servicios Básicos 0.10 8 0.8

Total 1.00 7.55

Terreno C

Aspectos a considerar Peso Nota Calificación

Cercanía a los consumidores 0.15 8 1.2

Abastecimiento de Materia Prima 0.25 4.5 1.125

Plusvalía del terreno 0.10 8 0.80

Competencia en el mercado 0.10 7 0.70

Accesibilidad a la Planta 0.20 4 0.80

Transporte de Mano de Obra 0.10 8 0.80

Servicios Básicos 0.10 7 0.70

Total 1.00 6.125

Ya que el análisis nos refleja una nota por terreno:

A: 5.4 Puntos

B: 7.55 Puntos

C: 6.125 Puntos

La elección será el terreno B en el cual levantaremos nuestra empresa.

4.- Calcule el punto de equilibrio productivo y el punto de equilibrio económico de una empresa de transporte interprovincial. Especifique procedimiento. Grafique. Conociendo

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