Evaluacion de desempeño. Objetivo estratégico de Recursos Humanos

PORTADA

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

DOCENTE:

ALUMNOS: JAVIERA BUENO                        CLAUDIA GODOY                         RAUL MORENO                        FRANCISCA VALENZUELA

1-.EMPRESA

FALTA HISTORIA, VISION Y MISION

 Objetivo estratégico de Recursos Humanos

Consiste en apoyar a los líderes de todas las areas/divisiones a fin de que la gestión de sus equipos se alinee con los objetivos y estrategias del negocio. Además de liderar el diseño y la entrega de programas y soluciones de RR.HH. Basándose en estrategias claramente articuladas y alineadas con las necesidades del negocio. Estos objetivo se dividen 5 áreas principalmente:

∙        Compensación y Beneficios se enfoca en la compensación, los beneficios y la salud de los empleados.

∙        El Talent Management se centra en la contratación y el desarrollo de talentos diversos en la organización.

∙        Aprendizaje y Desarrollo se enfoca en el diseño, desarrollo y entrega de soluciones de aprendizaje.

∙        Relaciones Laborales se enfoca en desarrollar y ejecutar estrategias proactivas de relaciones laborales para aumentar el desempeño general de la compañía y mejorar la competitividad de los negocios de Merck.

∙        Diversidad e Inclusión se enfoca en iniciativas de negocios y talentos que permiten una cultura y fuerza de trabajo diversa e inclusiva.

2-.ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA/ ÁREA RRHH

a.     Funciones de gerencia

∙        Dirige y ofrece asesoramiento sobre procesos de recursos humanos, tales como: dotación de personal, gestión de talento, estructura y diseño organizacional, recompensas y reconocimiento, compensación y beneficios y administración de recursos humanos.

∙        Responde a consultas complejas y gestiona todos los aspectos de problemas a lo largo del ciclo de vida del empleado, apoyando a HRD y clientes en proyectos.

∙        Prepara informes, analiza y utiliza esta información para tomar medidas, arbitrar y mediar casos / investigaciones, identificar áreas problemáticas y todos los asuntos relacionados con la relación laboral, incluida la unión sindicato.

∙        Participar activamente en la creación e implementación de proyectos para mejorar el desempeño, proyectos culturales, movimientos laterles, promociones, aumentos fuera de ciclo, etc.

b. Estructura

[pic 1]

3.     Evaluación de Desempeño. Políticas, procedimientos relevantes/métodos, y sistemas

...