Evaluacion de proyectos

Politécnico Gran Colombiano

Administración de Empresas

Evaluación de Proyectos

”Evaluación financiera de un proyecto de inversión”

Ricardo Moreno Bejarano

Olhmer Antonio Giraldo

Marlon Lopez Paredes

Wilson Beltrán Beltrán

Alexandro Gomez Pardo

Bogotá Marzo 2015

INTRODUCCIÓN

En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.

En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.

En este caso se llevara a cabo una completa evaluación de la ampliación comercial de la empresa RGD AIRE ACONDICIONADO teniendo en cuenta todos los aspectos que tienen injerencia en este proyecto, la decisión de la ampliación se da debido a la necesidad de cubrir las principales zonas del país con los servicios que ofrece la compañía, obviamente obedeciendo a la propia demanda que gracias al buen trabajo la empresa ha ganado, actualmente se están cubriendo estas zonas del país a través de terceros que a nombre de la empresa realizan los trabajos, esta situación genera sobrecostos y pone en riesgo el buen nombre de la empresa.

OBJETIVOS

1. Establecer cuáles son las variables a tener en cuenta para el adecuado desarrollo del proyecto.

1. Clasificar dichas variables en una escala de valor con el fin de poder priorizar según la importancia o la relevancia dentro del proyecto.

1. Valorizar cada uno de las variables y los procesos que deben ser llevados a cabo.

1. Utilizar las diferentes metodologías de la evaluación de proyectos para analizar la viabilidad del proyecto.

1. Establecer un rumbo definido para la puesta en marcha y ejecución del proyecto desde sus inicios hasta el resultado final.

Formulación del caso

RGD AIRE ACONDICIONADO es una empresa familiar, fundada en Bogotá en febrero de 2002 por el Ingeniero Químico Jorge Rueda junto con su esposa Marcela Gómez (Ingeniera mecánica) y sus hijos Jorge Eduardo Rueda (Ingeniero electrónico) y Catalina Rueda (Ingeniera de Alimentos), mediante Escritura Pública No. 0000084, Notaría Cincuenta y Dos de Bogotá, inscrita en la Cámara de Comercio el 1 de febrero de 2002 bajo el número 00812880 del libro IX.

La empresa se dedica principalmente a la venta de proyectos de diseño e instalación  de sistemas de aire acondicionado, climatización, ventilación mecánica, refrigeración, automatización y  control, cuyo posicionamiento en el sector se debe al reconocimiento de su fundador y gerente general, el ingeniero  Jorge Luis Rueda Gómez, quien tiene 25 años de experiencia en el sector, por lo que se puede afirmar que la labor comercial está atada al relacionamiento del fundador con su mercado natural.

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