Evaluacion del proyecto. Una vez definido el proyecto tiene que cumplir con los siguientes criterios

EVALUACION DEL PROYECTO

Una vez definido el proyecto tiene que cumplir con los siguientes criterios:

1.-Se debe de medir, de esta forma se analiza y se controlan los gastos así como las ganancias.

Recuerdo un ejemplo, en una ocasión un comerciante se fue a la quiebra, ya que se gastaba los impuestos que tenía que pagar mensualmente ante Hacienda, el IVA, no son ganancias, son impuestos que se tienen que regresar.

maquina nueva que ninguna otra compañía hermana quiso fabricarla, hasta el momento se ha invertido un total de 20,000 dólares, el costo de maquina es de 30,000 dólares y aun no se inicia a fabricarla ya que este costo es únicamente de la herramienta que se necesita para su fabricación, es por esto que ninguna empresa la quiso fabricar. Pero

maquina nueva que ninguna otra compañía hermana quiso fabricarla, hasta el momento se ha invertido un total de 20,000 dólares, el costo de maquina es de 30,000 dólares y aun no se inicia a fabricarla ya que este costo es únicamente de la herramienta que se necesita para su fabricación, es por esto que ninguna empresa la quiso fabricar. Pero

maquina nueva que ninguna otra compañía hermana quiso fabricarla, hasta el momento se ha invertido un total de 20,000 dólares, el costo de maquina es de 30,000 dólares y aun no se inicia a fabricarla ya que este costo es únicamente de la herramienta que se necesita para su fabricación, es por esto que ninguna empresa la quiso fabricar. Pero

GENERACION DE LA IDEA

Todo inicia con una necesidad, puede ser del mercado o personal.

Hablemos del personal:

Primeramente nos preguntamos en que somos buenos, que es lo que dominamos, existe mercado.

Contra quien competimos, podemos mejorar y reducir el precio?

Se cuenta con el capital para iniciar o se pretende contar con socios.

En cuanto a la industria, les comparto un ejemplo que estoy viviendo en mi trabajo:

El gerente, en una junta de las diferentes empresas del corporativo, tomo la decisión de fabricar una maquina nueva que ninguna otra compañía hermana quiso fabricarla, hasta el momento se ha invertido un total de 20,000 dólares, el costo de maquina es de 30,000 dólares y aun no se inicia a fabricarla ya que este costo es únicamente de la herramienta que se necesita para su fabricación, es por esto que ninguna empresa la quiso fabricar. Pero nuestro gerente por querer quedar bien, se vio todo lo contrario.

Este tipo de decisiones nos deja una gran enseñanza, ya que se tiene que investigar el costo beneficio y con esto tomar la mejor decisión.

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