Evaluacion final.

1. ¿Cuáles son las principales razones por las cuales en México se dificulta el trabajo en equipo?

Falta de cohesión, las normas y roles no están bien establecidos, la comunicación es deficiente, los objetivos están divididos, es necesario que se construya confianza y sentido de pertenencia, que las decisiones de los gobernantes satisfagan las necesidades del pueblo.

No hay motivación o responsabilidades, no hay éxitos grupales que celebrar. El líder o los líderes, no implementan adecuadamente su papel y los beneficios comunes no se hacen notar.

1. ¿Cuál sería la técnica más apropiada para convencer en México de trabajar en equipo?

Consideramos que es importante, crear en México un ambiente de confianza; reestablecer las relaciones y modificarlas hasta llegar a una identidad y sentido de pertenencia propia del país.

Hacer participe e involucrar a todos, tomando en cuenta sus opiniones, pero enseñarles la importancia de los aciertos y errores, no por criticar o por comparación sino más bien para un porvenir y crecimiento mejor.

Crear empatía entre cada ciudadano, motivándolos hacer cosas no solo por el bien propio sino además por el prójimo.

Y mostrarles la importancia y los beneficios que trae consigo trabajar en equipo, llevándonos a todos a un éxito y futuro mejor.

1. ¿Por qué es importante definir el estilo de liderazgo en cualquier organización?

Para conocer cómo es que la relación entre el líder y los demás miembros del equipo, la respuesta que tenga el líder ante un conflicto o proyecto nuevo, afecta al desempeño del grupo completo, viendo si ejerce control e influencia.

1. ¿Cuál sería para ustedes el mejor estilo de liderazgo que se aplicaría a un centro de trabajo?

El liderazgo democrático, ya que es un trabajo en conjunto líder/subordinados. No solamente están las ideas y aportaciones de quién lidera el grupo, sino que cuenta con la participación de todos los integrantes de su equipo de trabajo, aportando un panorama más amplio y diversificado. Al haber diferentes puntos de vista se construye un trabajo mucho más completo y novedoso, lo que puede ser de gran beneficio para la organización.

1. Elabora un ejemplo de la aplicación de la malla administrativa para una organización con estilo autocrática

La más apropiada seria la 9.9 para en toma de decisiones se preocupen tanto la producción como por el equipo y las personas, bienestar de los persona implica una buena información sobre riesgos y el rol a desempeñar, además de sentirse importantes en la toma de decisiones de la empresa hay una mejor comunicación y la producción aumenta y las decisiones van encaminadas a un objetivo en común. La responsabilidad del gerente seria ver que se hagan las cosas según lo planeado, que los objetivos sean claros para cada persona. En cuanto a los conflictos se lleven a una confrontación directa y positiva.

1. ¿De qué manera podemos utilizar la aplicación del análisis transaccional en una empresa con dos estilos: a) autocrática y b) benevolente?

En el estilo a) Autocrático:

Sería más una aplicación educación (para una buena gestión de equipos y una promoción de estos y más rápido la resolución de conflictos), organización (efectividad en recursos humanos con la fomentación de habilidades sociales y potencializando el trabajo en equipo), coaching (para el desenvolvimiento ante los cambios que puede surgir en la empresa) y de comunicación (importante en todas las empresas, para llevar a cabo decisiones y proyectos sin complicaciones).

Es importante tener transacciones mixtas, en ese caso, requerimos de transacciones complementarias oblicuas, llevándolos a buenas relaciones y no teniendo demasiados conflictos. Al igual, transacciones ulteriores angulares, para poder manejar establemente los 3 estados del Yo, importante en la toma de decisiones, en la comunicación y en las respuestas.

En el estilo b) Benevolente:

Pueden aplicarse los mismos ámbitos: educación, organización, coaching y comunicación, agregando la negociación. En este estilo de empresa, es necesario desarrollar cada uno de estos ámbitos para encontrar el balance entre dar y no dar, entre lo bueno y lo malo.

Se utilizarían también transacciones mixtas, las más requeridas serían las transacciones ulteriores angular, manejando un equilibrio entre los estados del Yo, sin que el Yo niño rebase al Yo padre, y el Yo adulto pueda mediar las situaciones. Se puede utilizar las transacciones complementarias paralelas, ya que se trabajaría en el mismo estado del Yo, para no poder tener conflictos y uno de ellos no dar más de lo que se pide.

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