Evidencia 1 autos Senzei

Antecedentes del Problema.        

Indudablemente el caso trata de una marcada discriminación de género. El contraste entre los antecedes laborales de Gabriela y la decisión tomada por la Asociación de Distribuidores de México, no tiene lógica ni sustento en algún código o reglamento, según palabras del propio Alejandro Aguirre.

Desde su fundación, Autojal presentó un crecimiento paulatino, del cual Gabriela fue partícipe al ocupar niveles cada vez más altos en la organización, no obstante de los más de 300 empleados de Senzei México, su larga trayectoria en el país y el nivel de cultura organizacional que esto supone, prevalece una preferencia por el género masculino, el cual no fue notable sino hasta el viaje de premiación.

Según observaciones de Gabriela en sus anteriores empleos, la improductividad se daba más en los hombres, sin embargo en Autojal disfrutaba su trabajo y tenía un fuerte sentido de lealtad dado que nunca hubo un conflicto de diferencias de género que afectara el desempeño.

Al parecer, en Senzei México el Director General de origen japonés, tiene una gran influencia cultural en toda la organización, ya que los niveles medios y gerenciales son ocupados por personal mexicano, sin embargo la proporción de mujeres en Autojal coincidía con el promedio de ocupación en el país.

Podemos decir que el profesionalismo y carácter de Alejandro Aguirre, fueron débiles, sin saber negociar o defender a su equipo de trabajo, pese a que su hermano era presidente de la Asociación de Distribuidores de México.

Identificación de los Protagonistas.

• Gabriela Hernández: Gerente General de Autojal-Senzei. Víctima de discriminación de género en su entorno laboral. Fiel y antigua colaboradora de la empresa que busca defender sus derechos y dignificar a las mujeres.

• Alejandro Aguirre: Director General de Autojal-Senzei. Modernizó la empresa familiar, funge como intermediario entre Gabriela y los directivos de Senzei.

• Raúl Aguirre: Propietario de otras distribuidoras de Senzei México, Presidente de la Asociación de Distribuidores de Senzei México. Como personaje presenta pocas intervenciones, pero su cargo puede representar un giro importante en las decisiones de la marca en México.

Definición del Problema.

• ¿El estilo de liderazgo y dirección como función de la administración, cumple con los objetivos de la empresa?

• ¿Cómo es la cultura organizacional en Autojal-Senzei y en qué se diferencia de la cultura organizacional de Senzei Japón?

• ¿La decisión de Senzei y la Asociación de Distribuidores es ética?

• ¿Cómo empresa multinacional, en qué categoría se desarrolla Senzei? ¿Cómo afecta su desempeño?

Resolución al Problema.

En contexto para presentar la resolución al problema y en consideración de las problemáticas definidas anteriormente:

La motivación del personal parece ser importante en Senzei debido a que incentiva la productividad del equipo gerencial con un viaje. Sin embargo este esfuerzo se puede ver perjudicado, ya que la discriminación de género, como sucedió a Gabriela, no motiva al personal e incluso puede deteriorar su compromiso con la empresa. Para que la motivación del personal tenga éxito, intereses personales y empresariales deberán coincidir (Gullén, 2013)

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