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Evidencia 1 psicologia


Enviado por   •  1 de Septiembre de 2015  •  Ensayo  •  409 Palabras (2 Páginas)  •  1.010 Visitas

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Nombre:

María Cristina Ortiz Contreras

Nahúm Arévalo Zorrilla

Matrícula:

2701346

Nombre del curso: 

Psicología Organizacional

Nombre del profesor:

Mario Eder Luna

Módulo:

  1. Tema 5. Fundamentos de intervenciones organizacionales.

Actividad:

Avance evidencia 1

Fecha: 12 febrero de 2015

Bibliografía:

Título

 Entorno actual de negocios en una empresa de mi localidad.

Introducción

En esta actividad vamos a identificar y a poner en práctica los principales conceptos relacionados al entorno actual de negocios que rodean a las empresas así como los retos a los que se enfrenta en este mundo globalizado, en este caso la empresa que elegimos ¨súper Ortiz¨, localizada en Rioverde S.L.P. es una tienda dedicada a la compra y venta de productos para el hogar. Se puede decir además que no sólo se abastece de productos al hogar, sino que a la vez brinda Calidad, accesibilidad, precios económicos. De esta forma la tienda no sólo provee de productos, sino también colabora con la mejora en la Calidad de vida, dado que se piensa en Alimentación y Vivienda, como necesidades básicas del hombre.

Desarrollo:

La empresa que elegimos se llama ¨súper Ortiz¨

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Entrevista

¿Cuántos años tiene desde su fundación?

¿A qué giro comercial pertenece? 

¿Con cuántos empleados cuenta?

Existen algunas otras empresas/compañías que desarrollen la misma actividad. Menciónalas.

¿En qué se diferencia dicha empresa del resto que se dedican a la misma actividad?

¿A qué cambios se ha tenido que adaptar y que se han visto reflejados en su manera de operar?

¿Quiénes son sus principales clientes?

¿Cuál es la relación con sus clientes?

  1. El giro comercial y características generales del negocio.
  2. Situación actual del negocio (en donde se encuentra posesionado con respecto a sus competidores, cuál es su principal mercado, cuánto tiempo lleva en el mercado, etc).
  3. Descripción de sus principales competidores y clientes a los que atiende principalmente.
  4. Características del ambiente externo que lo rodea.

4. Finalmente, ya que cuentan con la descripción clara del contexto de negocio que rodea a la empresa que eligieron, tomen el papel de consultor externo y evalúen la situación a detalle para que puedas identificar áreas de oportunidad sobre las cuales podrías hacer sugerencias de mejora a partir de la teoría revisada a lo largo del curso y el panorama práctico que pudieron obtener de le entrevista y trabajo de campo dentro de la empresa de su elección.

Deberán presentar como mínimo tres áreas de oportunidad que detecten, estas pueden ser relacionadas a la relación con sus clientes, estrategias de competencia o diferenciación que emplean para operar en el mercado actual, por mencionar algunas. Posteriormente deberán justificarlas y sugerir una mejora para cada situación.

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