Examen ejercicio 1 decisiones financieras

ANTECEDENTES

A una edad muy temprana Gabriela Hernández inicia a trabajar colocándose en diferentes cargos, tomando en cuenta que el crecimiento y el no conformarse son vitales para su renovación como persona, ella logró llegar a una posición respetable como Gerente de una importante empresa distribuidora de autos llamada Autojal. Como parte de los incentivos la planta Senzei regalaba un viaje a Japón a las 20 distribuidoras, el cual, iba dirigido a los gerentes generales, entre ellos estaba Gabriela, que sorprendentemente recibió la noticia de que no podría ir al viaje debido a que era mujer, decisión tomada por la Distribuidora Senzei de México.

MARCO TEÓRICO

Conceptos e información importante que se consideró para el análisis del caso.

Ética. Como lo comenta Robbins son los principios, valores y creencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos dentro de una organización.

Responsabilidad social. Es la intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad (Robbins 2009).

Japón, las mujeres en el trabajo

La cultura de este país desde hace tiempo tiene el pensamiento de que las mujeres están hechas para atender a su esposo, bien así aunque no están tan atrás como antes en este aspecto, aun no son capaces de estar a la par. La diferencia también radica en el lenguaje mismo, ya que el símbolo kanji que representa al hombre hace referencia a “fuerza en el campo” y el de la mujer a la “matriz”.

A una edad muy temprana existe una costumbre japonesa, que enseña a las personas de sexo femenino a someterse a los hombres de su familia, esto así que cuando ríen deben de tener la boca cubierta.

El CONAPRED (Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación), el cual busca el reconocimiento a instituciones públicas, privadas o sociales que tengan programas y medidas para la prevención de la discriminación en sus prácticas, formas de organización y presupuestos.

Uno de los ejemplos es el siguiente:

Establecer diferencias en los salarios, las prestaciones y las condiciones laborales para trabajos iguales, como puede ocurrir con las mujeres.

Valores

Los valores de una organización son los aspectos más importantes a considerar para regular el comportamiento de los empleados orientados a cumplir los compromisos de la empresa.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ENCONTRADO

Distribuidora Autojal se mantenía como una de las mejores distribuidoras de autos en México. Sin embargo carecía de un código de ética así como de valores y principios que pudiera seguir el personal. Lo cual ocasionó que existiera desconfianza ante las promesas económicas no cumplidas al 100%, esto con el objetivo de aumentar la productividad y ventas.

En el momento de impedir que una persona no recibiera un incentivo por buen desempeño, por el solo hecho de ser mujer, tenía el potencial de afectar no solo a uno de sus empleados más leales y comprometidos sino a la empresa en su totalidad, por tener una cultura donde la discriminación de género está por encima del recurso humano.

DESARROLLO

• Identificación de los protagonistas:

• Gabriela Hernández. Gerente General de la Distribuidora de vehículos Senzei en México.

• Distribuidora Autojal. Empresa Tapatía que inició operaciones en los años 70’s con el objetivo de distribuir autos de diferentes marcas del viejo continente y América.
• Francisco Aguirre(Padre de Alejandro y Raúl Aguirre) Fundador de Distribuidora Autojal
• Alejandro Aguirre. Director de la Distribuidora Autojal.
• Raúl Aguirre. Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei en México.
• Autos Senzei. En 1950 Inicialmente inició operaciones fabricando motores, convirtiéndose posteriormente en una creadora de vehículos que por sí misma distribuía en diferentes países en el año de 1989.

• Identificación  de la problemática

La empresa carecía de un código de ética, valores y principios para los empleados, lo que ocasionó que los ejecutivos se inclinaran ante la idea de no afectar la relación entre Senzei y Autojal tomando decisiones machistas, por encima de la capacidad de sus empleados. La confianza se veía afectada ante incentivos no cumplidos completa y correctamente.

SOLUCIÓN PROPUESTA

La solución que se propone para la empresa Autojal consiste en varios ámbitos que se deben atender:

• La parte medular y básica de toda organización es contar con misión, visión, un código de conducta, valores y principios que puedan ser seguidos por los empleados para contar un ambiente laboral favorable para todos en dicha organización (Robbins 2009). Es por ello que la empresa debe trabajar para contar con este tipo de conceptos, especialmente los valores y así hacerlos parte de su columna vertebral.
• La discriminación como bien se sabe en México parte del machismo, el cual no debería afectar en las decisiones que se tomen dentro de la empresa, es por ello que esta debe tener sentido de la responsabilidad social buscando ser reconocida por el CONAPRED.
• Autojal debe compensar la decisión tomada a Gabriela Hernández para que la desmotivación no prevalezca en ella, con ello logrando que continúe con su gran desempeño en la empresa.
• La relación de Autojal y Senzei no debería verse mermada por la forma de pensar de cada cultura, debiendo ser respetada al 100%. Así también Autojal teniendo sus valores a la vista de todos sus colaboradores (empleados, proveedores, etc.) podrá lograr que el machismo el cuál se presento en este caso no afecte sus decisiones.

Replica 1 (pedro vazquez)

A mi punto de vista y análisis, la mejor solución que puede brindar la administración es que la empresa cuente con misión, visión, un código de conducta, valores y principios que puedan ser seguidos por los empleados (Robbins 2009), el contar con esto es muy seguro que la situación difícilmente se podrá volver a presentar en la empresa. Además de que Autojal deberá compensar de manera extensa a Gabriela para que pueda continuar motivada realizando su excelente trabajo como hasta ese momento. Con lo anterior me considero de acuerdo con parte de tu comentario del código de honor.

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