Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como "curso avanzado"

1.Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como "curso avanzado".

La política de negocios es denominada curso avanzado debido a que son guías de acción para todas las personas que están relacionadas con el desempeño de un negocio y están íntegramente informados de los materiales de todos los cursos empresariales, para así crear ventajas competitivas frente a sus adversarios.

2.Revise una de las lecturas sugeridas al final de este capítulo. prepare un resumen por escrito de una página que incluya sus conceptos personales sobre el tema.

3. ¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el mayor tiempo posible? ¿Por qué?

Los aspectos de la formulación de la estrategia que requieren el mayor tiempo posible son:

• Misión y visión: el punto de partida de la estrategia se relaciona con la idea de por qué existe la empresa lo cual es la misión de la organización. Este es el propósito esencial, la razón de ser más importante de la empresa. Por otra parte, la visión articula lo que la empresa desea llegar a ser o a dónde se dirige; es clara, convincente y sirve para unificar esfuerzos.

• Establecimiento de objetivos a largo plazo: se considera lo que puede hacerse en el presente para incrementar con el tiempo la fortaleza y la mejora de los resultados, pero para esto se requiere del mayor tiempo posible.

4. ¿Por qué la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícil del proceso de dirección estratégica?

La implantación de la estrategia es considerada como la etapa más difícil del proceso de dirección estratégica debido a que muchas veces se cae en errores, implantar una Estrategia es un concepto asociado a la Acción. No se trata de diseñar grandes estrategias que no vamos a ser capaces de implantar. El diseño de la estrategia ha de ir encaminado a su ejecución y, por tanto, tener en cuenta todos los aspectos internos relevantes de la organización. La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados.

5. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?

Es muy importante integrar estos dos elementos ya que ambos permiten tomar decisiones en situaciones muy complejas para la empresa donde existe gran incertidumbre o no hay referencias pasadas de las cuales guiarse.

6. Explique la importancia de una declaración de la visión y la misión.

Las Organizaciones trabajan duro para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustaría alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen adecuadamente su misión y visión.

Si el objeto principal o razón de ser de la organización no está bien definido, perderemos eficiencia en nuestro trabajo ya que ocasionará confusiones a todos los niveles de la Organización. Si la Misión no es definida correctamente por los líderes de las Organizaciones, y no es explicada y compartida con los miembros de la organización, fácilmente nos perderemos por el camino no alcanzando los resultados deseados y la visión que hemos proyectado de futuro. Es por eso que es de suma importancia declarar de buena forma la visión y la misión de una empresa.

7. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

Estos tres conceptos se relacionan mutuamente ya que están altamente ligados unos con otros. Las estrategias y las políticas son los medios por los cuales se logran los objetivos, ya sean estos de largo o de corto plazo respectivamente.

8. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de dirección estratégica a la toma de decisiones?

Porque

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