FREDERICK WINSLOW TAYLOR – PADRE DE LA INGENIERÍA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR – PADRE DE LA INGENIERÍA

INDUSTRIAL

Aportado por: IVAN ESCALONA MORENO -

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INTRODUCCIÓN:

Hechos fascinadores sobre inventor del Frederick Winslow Taylor de la administración Científica

en 1894.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrial americano, que originó a gerencia

científica en negocio. Él nació en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania.

En 1878, él comenzó a trabajar en el Midvale Steel Company. Él hizo capataz de la planta

siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor

desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de

máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento,

que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de

tiempo. En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de templar el acero.

Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron

publicados en los principios de la Administración Cienctífica.

BIBLIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administración Científica, nació el 20 de Marzo 1865,

en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y

el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular.

Su madre era a spirited a abolitionist y a feminista que fue dicha para haber funcionado una

estación subterránea del ferrocarril para los esclavos del fugitivo. Ambos padres eran Quakers

y creído en colmo que pensaban y la vida llana. La autoridad parental no fue preguntada y

vieron y no fueron oídos a los niños en la familia Taylor. Los miembros de la familia se refirieron

como "thee" y "thou". En la edad temprana un Taylor aprendió que el autodominio y su educación

de Quaker le ayudaron a evitar conflictos con sus pares y a resolver desacuerdos entre ellos.

Taylor era un adolescente obligatorio y era siempre de cuenta y que medía de cosas para calcular

una manera mejor de hacer algo. En la edad doce, él inventó un arnés para que se guarde de

dormir en el suyo detrás, esperando evitar las pesadillas que él tenía.

En la edad veinticinco, Taylor ganó un grado de la ingeniería en el instituto de Stevens de la

tecnología en Jersey nueva mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo. Hasta la

fecha, nadie ha roto ese expediente.

Otros de sus logros eran el su ganar del campeonato de los dobles de la asociación del tenis del

césped de ESTADOS UNIDOS donde él utilizó una raqueta cuchara-formada patentada que él sí

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mismo diseñó. Como aunque él sobresalió en matemáticas y los deportes y tenía un grado de

una universidad exclusiva, Frederick eligió trabajar un maquinista y fabricante del patrón en

Philadelphia en los trabajos hidráulicos de la empresa (Weisford 1987).

Después de que su aprendizaje en los trabajos hidráulicos planta, él sintió bien a un laborer

común en el Midvale Steel Company. Él comenzó como vendedor de tienda y progresado

rápidamente al maquinista, al capataz, al capataz del mantenimiento, y al principal ponente. En

el plazo de seis años él avanzó para investigar a director, entonces principal ingeniero. Mientras

que el trabajo allí de él introdujo el trabajo del pedazo en la fábrica. Su meta era encontrar la

manera más eficiente de realizar tareas específicas. Él miró de cerca cómo el trabajo fue hecho y

después mediría la cantidad producida.

El trabajo de Taylor ocurría en un período en que había cambio mucho industrial que sucedía

después de la guerra civil que las industrias nacionales crecieron fuera de comercios locales --

el acero, el cristal, los textiles, y los zapatos y cuáles eran pequeños las fábricas se convirtieron

en plantas grandes. Los dueños del capital hicieron más ricos con la producción en masa,

y los trabajadores recibieron poco para sus esfuerzos. Los problemas incluyeron descuido,

seguridad, ineficacias, y soldiering (pie del trabajador que arrastra) en el trabajo. Taylor

intentó conseguir más allá de las primas incentivas vanas que el pensamiento de la gerencia

remediara los problemas. Él creyó que los salarios incentivos no eran ninguna solución a menos

que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente y

aprendidas fácilmente. Él propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de

apoyo (Freedman 26-38). "hizo no solamente a Taylor tienen algunas ideas definidas sobre trabajo

y cómo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, solamente aparece que él

también sabía algo sobre cambio de organización" (Wredge y Bosque verde 270-272).

Taylor creyó que el secreto de la productividad encontraba el desafío derecho para cada persona,

entonces pagándolo bien salida creciente. En Midvale, él utilizó estudios del tiempo para fijar

contingentes diarios de la producción. Los incentivos serían pagados a ésos que alcanzan su

meta diaria. Los que no alcanzaron su meta conseguirían la tarifa diferenciada, una paga mucho

más baja. Taylor dobló productividad usando estudio del tiempo, controles sistemáticos y las

herramientas, mando funcional, y su nuevo esquema del salario. Él pagó a persona no el

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