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FUNCIONES EMPRESARIALES Y OBTENCIÓN DEL RR.HH


Enviado por   •  26 de Agosto de 2017  •  Trabajo  •  1.574 Palabras (7 Páginas)  •  206 Visitas

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FUNCIONES EMPRESARIALES Y OBTENCIÓN DEL RR.HH

Gestión de personas

Nombre        : Ariel Mora Cabrera

Docente        : Rodrigo Maldonado

Módulo        : Gestión de personas

Institución        : Aiep, Instituto Profesional de la U. Andrés Bello

Sede                : Concepción

Fecha                : 10-07-2017

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Índice

Página

Portada

1

Introducción

3

Función empresarial

4

Funciones explícita e implícita

5

Las funciones básicas de la empresa según Henry Fayol

6-7

Obtención del recurso humano

8

Subsistema de obtención

9

Etapas

10

Conclusión

11

Linkografía

12

Introducción

Al hablar de funciones empresariales observamos que hay dos conceptos que son claves, funciones y empresa. Una función según la RAE es la “Tarea que corresponde realizar a una institución o entidado a sus órganos o  personas” y empresa “Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.” Sabiendo esto podríamos señalar que una función empresarial con la acción humana misma, de este modo cualquier persona puede ejercer una función empresarial siempre y cuando actué para modificar el presente y lograr sus objetivos en el futuro.

El estudio del área financiera implica considerar cuestionamientos con respecto a la administración financiera, por ejemplo, qué son las finanzas empresariales, qué papel juegan las finanzas en el alcance del éxito empresarial, quién es el encargado del manejo financiero dentro de una empresa, cuáles son las funciones del administrador financiero, qué relación tienen las finanzas con el conjunto de actividades que se realizan en una empresa, cómo incide el entorno empresarial en el desarrollo de las funciones del administrador financiero, entre otras. La operación de una empresa implica llevar a cabo una serie de actividades, las que se darán a conocer con mayor detalle a lo largo del presente informe.


Función empresarial

¿Qué son las funciones de una empresa?

Son las actividades que realizan en una empresa y se agrupan en las siguientes funciones o áreas funcionales.

  • Coordinar los factores para producir bienes o servicios.
  • Crear o aumentar la utilidad de los bienes.
  • Valor agregado

Funciones de una empresa general

  1. Producción: Hay que tener en cuenta que supone tanto el aprovisionamiento de los factores productivos, materias primas, mercancías y otros capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

  1. Comercialización: Una vez terminado el producto tiene que llegar al consumidor final  a través de su comercio.

  1. RR.HH: Organiza y gestiona el personal de la empresa es decir se encarga del reclutamiento del personal.
  1. Financiación: A través de esta función la empresa capta fondos para la función de la misma.
  1. Administración: Se refiere a la organización de la empresa en su conjunto, es decir se encarga de repartir tareas de niveles jerárquicos.
  1. Investigación, desarrollo e innovación: Su objetivo es mejorar el proceso productivo a través de la innovación y tecnología.

Funciones explícita e implícita

Función explícitas: es cuando en una estructura una o varias unidades o personas lleva una determinada función.

Función implícita: se refiere a la función que está siendo ejercida no necesariamente estará localizada en un punto específico de la estructura.

Funciones principal y complementaria

Función principal: son aquellas actividades directamente orientadas al logro o consecución de los objetivos principales o primarios de una organización.

Función complementaria: son aquellas funciones que cuyo desarrollo permite alcanzar los objetivos secundarios y que participan indirectamente en la consecución de los objetivos principales de la organización.

Las funciones básicas de la empresa según Henry Fayol

Henry Fayol fue una de los principales fundadores del enfoque clásico de la administración en su libro “Administration industrielle et générale” expuso su teoría por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia

Henry Fayol pronuncia que toda empresa debe cumplir con seis funciones básicas, las que se describen a continuación:

  1. Funciones comerciales: Se relacionan con los procesos de compra, venta e intercambio de la empresa, debe saber tanto producir de buena manera y eficientemente como comprar y vender bien haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

  1. Funciones financieras: Esta función realiza la búsqueda y el manejo de patrimonio, donde el administrador prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la contabilidad de la empresa , con el fin de sacar el mayor provecho.

  1. Funciones técnicas: Esta función esta ligada directamente a la producción de bienes y servicios, por ejemplo las funciones de manufacturas, operación y productivas. Siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la organización.
  1. Funciones de seguridad: Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.
  1. Funciones contables: Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.
  1. Funciones administrativas: Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa  la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.

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Obtención del recurso humano


Los administradores utilizan los recursos de operación y se sujetan al proceso de administración, sin embargo, estos esfuerzos se llevan a cabo dentro de un ambiente complejo, afectado por diversas y cambiantes influencias.

El proceso de obtención de recurso, considerar diversos tipos de recursos como:

  • Humano
  • Financiero
  • Materiales
  • Técnico

Los recursos humanos por naturaleza son más complejos en su administración debido a que una de las consideraciones objetivas más importantes es que los servicios personales se contratan a cambio de una remuneración.

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