FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

DEPARTAMENTO: NARIÑO

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FACTORES INTERNOS

1. Amplia variedad en actividades económicas como Agricultura, Ganadería, Silvicultura y Pesca.
2. Presencia de Minas y canteras.
3. Actividades en Industrias manufactureras.
4. Región con servicios autosostenibles (agua, Energía y gas).
5. Avance en construcción y obras de ingeniería.
6. Amplia variedad de restaurantes y hoteles.
7. Presencia de establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias,
8. Actividades de servicios sociales, comunales y personales.
9. Diversos sectores turísticos.
10. Frontera de Ecuador.

1. La industria Nariñense es poco comparativa en relación con otras ciudades del País.
2. Al ser frontera, la región es netamente comercial, dejando a un lado la producción Industrial.
3. Presencia excesiva de productos de contrabando.
4. Actividades económicas ilícitas por parte de los habitantes.
5. Presencia de actividades laborales informales.
6. Actividades monopolistas de Importación de víveres y abarrotes, por ejemplo el licor.
7. Presencia de establecimientos crediticios sin permisos comerciales.
8. Préstamos a comerciantes informales a altos intereses.
9. Extorciones a comerciantes y agricultores
10. Existencia de delincuencia organizada.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FACTORES EXTERNOS

1. Se prevé un crecimiento de los créditos de consumo, debido al crecimiento de la confianza en los consumidores.
2. Aumento de la modalidades financieras como depósitos en cuentas de ahorro y corrientes.
3. Mayor inversión en eventos de construcción residencial.
4. Mejoramiento del consumo de los hogares al acceder a los Recursos de Crédito de la banca, respaldados en los nuevos ingresos de las familias fruto de un mayor grado de formalización del empleo en la Región.
5. Crecimiento en los créditos de consumo. Dinámica relacionada con la mayor formalización de empleo en el Departamento y en la Región, así como el ascenso en la confianza de los consumidores.
6. Mayor afluencia de turistas comerciales en la Región, debido al alza del Dólar.
7. Mayor oferta por los establecimientos comerciales, debido a la afluencia de Turistas comerciales.
8. Aumento de Importaciones y exportaciones de Mercancías, debido al amplio intercambio comercial en la Región en los últimos tiempos.
9. Aumento en créditos de vivienda, debido al impulso en la construcción y en la diversidad de ofertas del bien inmueble.
10. Mayor inversión de carácter social, educación, salud… debido al incremento de los aportes de los entes comerciales.

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1. Agotamiento de los cupos en los programas de subsidios a la tasa de interés, lo que hará que los hogares posterguen sus decisiones para la compra de vivienda.
2. Una mayor demanda de créditos a entidades no reconocidas comercialmente, debido a la oferta desmedida de los establecimientos comerciales.
3. Disminución de la calidad de los productos ofrecidos en el mercado.
4. Disminución de los productos agropecuarios, debido a un creciente mercado de productos acabados.
5. Sobreofertas y competencias desleales por parte de los comerciantes.
6. Aumento de actividades delincuenciales, debido al aumento del movimiento de mercancías y divisas.
7. Falsificaciones de monedas nacionales y extranjeras.
8. Disminución de microcréditos por parte de la banca, lo que impedirá el desarrollo de pequeños comerciantes.
9. Aparición de empresas monopolistas.
10. Crecimiento del trabajo informal, sin protección social, lo que producirá que más personas de la región no cuenten con las prestaciones sociales básicas.

DEPARTAMENTO:

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FACTORES INTERNOS

1. Prestigio a nivel internacional
2. Líder en el mercado de bebidas cola
3. Imagen de la empresa integrada a la unidad familiar
4. Diversidad de productos y calidad de los mismos
5. Demanda constante.
6. Marca internacional la más conocida en todo el mundo.
7. A nivel nacional tiene sólida presencia de sus productos en el mercado (Fuerte posicionamiento en el mercado).
8. Marca de fuerte presencia, porque puede influir en una variedad de cosas como por ejemplo el efecto que Coca-Cola  ha inventado el concepto de “Santa Claus” (con las colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa) y está presente en todos los grandes eventos deportivos, entonces tiene una visibilidad única en el mundo.

1. En el proceso de producción pueden presentarse errores humanos o de maquinaria ∙ Juicios de ONG'S y trabajadores ∙ Al estar tan ramificado el proceso productivo, de distribución y venta, se dan situaciones contradictorias con la cultura organizacional (tercerización) ∙ Perjuicios para la salud que dañan la imagen.
2. Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos más dañinos para la salud.
3. No pueden tomar la plaza de Inca Cola en el mercado porque no tienen la imagen de un producto peruano.
4. El precio de Coca-Cola es más alto que su competencia, por este motivo que las personas de  baja posición económica no la consumen con frecuencia, sino en ocasiones importantes.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FACTORES EXTERNOS

1. La estabilidad que poseen en el mercado les permite innovar a pesar de los riesgos que esto supone

• Influencia en los mercados se traduce a la sociedad, por lo que pueden generar adhesión a su posición en temas de interés

1. Al poseer renombre, tiene la posibilidad de auspiciar de manera principal diversos eventos, organizaciones y beneficencias que aporten a su imagen.
2. Tener convenios con Nuevas Sociedades estratégicas con las televisoras locales y su programación y Internet utilizarlos como medios para publicar de manera más fácil y más completa sus productos.
3. Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.
4. Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias alimenticias.
5. Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos exclusivos para afiliados

1. Las crisis económicas cíclicas propias de Latinoamérica que conflictual el consumo por la caída del poder adquisitivo

1. Por el volumen de empleados que se manejan, están latentes los conflictos gremiales

1. Falta de insumos ∙ No aceptación del producto en algunas culturas
2. Al ser conocido mundialmente puede relajarse y no prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado.
3. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
4. Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de  uno solo.
5. Por descuidar la  atención al cliente y la  calidad de los productos podría perder presencia en la mente de  sus competidores

DEPARTAMENTO: NARIÑO

MATRIZ DOFA

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.

La fortaleza son las empresas de servicios sociales, comunales y personales.

1.

 El sector que se encuentra identificado como debilidad es el sector de la agricultura que tiene una tendencia de decrecimiento observando su comportamiento desde el año 2001 hasta el 2014.

2.

Empresas de comercio, reparación, restaurantes y hoteles.

2.

 Otra debilidad es la industria manufacturera que observando su comportamiento desde el 2001 hasta el 2014, tiende a decrecer.

3.

 La industria de la construcción es catalogada como oportunidad porque a pesar de no tener un gran porcentaje de participación en el PIB, es un sector productivo que tiene una curva que se mantiene en crecimiento.[pic 1]

3.

 Una debilidad muy importante radica en que los porcentajes de participación en el PIB del Departamento de Nariño son relativamente bajos  a excepción de la rama de producción  ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES Y PERSONALES; que ocupa un nivel de participación por encima del  25% y su tendencia se mantiene dentro del rango.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1.

Como oportunidad podemos observar la posición geográfica del Departamento de Nariño, por ubicarse y tener acceso a la región pacifica, andina y amazónica; sin olvidar brinda acceso al resto de Sur América a través de la Vía Panamericana.

1.

 Una amenaza externa, presente en el Departamento de Nariño, es la vulnerabilidad ante amenazas naturales que generen desastres y emergencias.

2.

Reglamentación especial para el territorio Nariñense que le permite la creación de Zonas francas  permitiendo la promoción del desarrollo económico.

2.

 La idiosincrasia presente en el departamento de Nariño, con respecto a la cultura del emprendimiento empresarial.