FUNDAMENTOS DE LAS REALCIONES PÚBLICAS DIRIGIDO POR EL PROFESOR.

PROYECTO RELACIONES PÚBLICAS EN SAN FERNANDO

TRABAJO PARA LA ASIGNATURA DE

FUNDAMENTOS DE LAS REALCIONES PÚBLICAS DIRIGIDO POR EL PROFESOR

LUZ JAEN MOSCOSO

PRESENTADO POR:

RICARDO PERALTA TUESTA

LIS SIERRA TORRES

ALVARO CASTAÑEDA VERASTEGUI

LIMA – PERÚ

2015

Visión

Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para la alimentación.

Misión

Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.

A) Historia

• En 1948, Julio Soichi Ikeda funda San Fernando como negocio de crianza de aves comenzando con 39 patos en Surquillo.

• En 1963, ingreso al negocio de la segunda generación de la familia Ikeda. Adquisición de 468 pollos BB.

• En 1965, compra de primera granja en Lurín con 3,000 pollos por semana.

• En 1970, adquisición de un local de crianza en Chilca.

• En 1971, se inicia la comercialización de nuestro tradicional Pavo San Fernando.

• En 1972, se abre la primera tienda San Fernando orientada a atender directamente a los consumidores.

• En 1976, construcción de un molino con el que empezamos a producir nuestro propio alimento balanceado para nuestros animales.

• En 1980, logramos comercializar 1millón de pollos al mes, además de indicar la producción de pollos BB´s.

• Hoy San Fernando es líder en todos los mercados a nivel nacional. Destacan como el mayor productor de carne de aves, huevos, cerdo y embutidos. En el extranjero, exportan a mercados competitivos como Bolivia, Colombia, Ecuador y Panamá. Así, todos sus esfuerzos buscan convertir a la gran familia San Fernando en una compañía que compite en el mercado global con productos de valor agregado y servicios actualizados.

B) Funciones Específicas:

1.-GESTIÓN DE COMUNICACIÓN:

Según La empresa San Fernando:

“En 1948, cuando creamos San Fernando, una de las metas que nos pusimos fue crear una gran familia, algo que hemos estado logrando a través de los años. Hoy, continuamos agregando más miembros y es por eso que le damos la bienvenida a todos nuestros proveedores, colaboradores, clientes y consumidores”.

Por tanto vemos que la gestión de comunicación, tanto interna como externa es muy buena. Su relación con los empleados y con los clientes se encuentra reforzada por el tiempo y apoyo a la comunidad, lo cual ha ayudado a que San Fernando tenga la confianza necesaria con cada uno de sus colaboradores.

2.-RELACIÓN CON LOS MEDIOS:

Al fijarnos en sus diferentes comerciales, además de su aparición en diferentes revistas y auspicios en eventos muy importantes, nos damos cuenta que el especialista que organiza y vincula a la empresa San Fernando con los medios de comunicación, es muy importante y profesional. Ya que logra llegar a la mayoría de las personas, es decir, a toda clase social, porque nos damos cuenta que podemos encontrar los diferentes productos San Fernando, desde los mercados distritales hasta en los supermercados.

3.-ADMINISTRACIÓN DE LA CONTROVERSIA

La Corporación Ganadera S.A en el 2011, formuló denuncia penal contra los Directores, Gerentes y varios funcionarios de San Fernando S.A. por la supuesta comisión de los delitos de estafa, fraude en la administración de persona jurídica y contra la fe pública, en su agravio, los mismos que supuestamente se cometieron documentalmente. Aduce que las actuaciones fiscales interfieren con la tramitación del arbitraje, porque la emplazada investiga sobre hechos y materias que son objeto del proceso de arbitraje, como es el determinar si existe caducidad en el derecho de rendición de cuentas, reparto de utilidades, reglas aplicables al reparto, incursión en mora, y otros, lo que evidencia la trasgresión de la prohibición constitucional del avocamiento indebido y la vulneración al debido proceso.

Esta polémica que se dio en el 2011 fue puesto al tribunal, el cual alegó que la empresa San Fernando S.A. no vulneró derecho constitucional alguno.

4.-GESTIÓN DE CRISIS:

Al notar que San Fernando es una empresa de alimentos y crianza de animales, puede tener como primer caso el cómo es la alimentación de animales, las condiciones en que los crían, ya que estos servirán como alimentos para otras personas. Si se presentara una crisis podría darse a relación con este contexto anteriormente presentado.

5.-GESTIONAR LA RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES:

5.1

5.2

5.3 DIMENSIÓN SOCIAL

• Caral:

_En agosto de 2011, San Fernando y la Zona Arqueológica de Caral firmaron un convenio con el objetivo de construir una identidad propia entre los habitantes de la localidad, incentivando su cohesión y el desarrollo socioeconómico de la zona, en armonía con la puesta en valor del patrimonio arqueológico.

_Con el convenio con la Zona Arqueológica de Caral, San Fernando tiene como objetivo, a 2018, el promover la puesta en valor de los sitios arqueológicos de la Civilización Caral, contribuyendo con el desarrollo socioeconómico de las familias que habitan en el Valle de Supe, como un modelo replicable en otras partes del país.

Esta visión se puede desglosar en las tres líneas de trabajo de que consta el convenio:

_Componente Agrícola

Contribuir con el desarrollo de empresarios de la pequeña y mediana empresa en el sector agrícola, comercializando cultivos ecológicos y desarrollando la siembra de algodón nativo en el Valle de Supe.

Desarrollar la producción de algodón nativo como producto bandera en Caral, mejorando la fibra y transfiriendo el conocimiento en el manejo de campo a los agricultores para su extensión, producción y comercialización nacional e internacional como materia prima y/o como producto terminado.

Masificar la siembra de frutales ecológicos y comercializarlos bajo una marca.

_Componente Arquitectónico

Convertir al centro poblado Liman en una comunidad modelo, arborizada y embellecida, con 10 albergues turísticos y un museo comunitario implementado y operativo para el aumento del flujo turístico en la zona.

_Componente Sociocultural

Creación de una asociación de artesanos

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