Factores De Riesgos

LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Introducción

“El liderazgo es el arte de lograr más de lo que la creencia de administrar dice que es posible" (Collin Powell, 2003) . Basándonos en la cita de Powell, podemos reconocer que la clave del éxito de las empresas se mueve en torno al buen manejo de su liderazgo, donde sus líderes invisten cualidades notables, que influyen en un grupo de personas para lograr una meta

En la actualidad se requiere de diferentes tipos de Liderazgo aplicables a la naturaleza de cada empresa, igualmente se requiere un liderazgo innovador que trascienda a través del tiempo, y es aquí donde nos enfocamos en el tema principal de nuestra investigación, que es El liderazgo en las Empresas Familiares, ya que una de las características principales de estas empresas es que perduren a través del tiempo.

En las empresas familiares el liderazgo comienza por los fundadores que son lideres innatos, que sacan adelante su organización por varios años, pero que en muchas ocasiones temen al cambio, y a la renovación cayendo en el error de no preparar a nuevos líderes que afrontaran las siguientes generaciones. La responsabilidad que el líder guarda con su propia empresa lo transmite a sus colaboradores y si el líder no se compromete menos lo harán los subordinados.

El liderazgo en las empresas familiares, se basa en una visión compartida entre la familia, la empresa y la propiedad, el mayor problema que se puede observar es que los lideres fundadores no promueven esto, ya que hacen de su empresa una extensión de su vida personal, y no aceptan la introducción de nuevos líderes ajenos a la familia ni los preparan para la sucesiones; por lo cual este ensayo deseo demostrar que, un buen manejo del liderazgo en las empresas familiares puede influir en la continuidad y el éxito de estas

El liderazgo, la innovación, y el perfeccionamiento del talento humano son factores que en las empresas familiares representan una dimensión muy importante por las características únicas de estas empresas. Lo que queremos enfatizar en este ensayo son aspectos como las cualidades que debe de tener un líder, estilos de liderazgo en la empresa familiar, la selección de nuevo lideres sucesores, como preparar a la siguiente generación de líderes, el liderazgo desde casa, consejos y organización para que la familia alcance objetivos, liderazgo del futuro.

La Naturaleza del Liderazgo

Los líderes por naturaleza tienen ciertas características sobresalientes, y esto hace que sean ejemplo a seguir, pero tales aptitudes cambian a través del tiempo y depende el lugar y las necesidades que poseen las compañías, su estrategia y los valores de los propietarios.

A medida que el tiempo pasa las empresas familiares crecen y se profesionalizan , y el aspecto más complejo de llevar es el liderazgo de esta, sin embargo se pueden superar y tomar ventajas de estas debilidades , ya que su fortaleza recae en los fuertes valores y lealtad que no pueden ser alcanzadas por otras corporaciones, pero no se debe dejar a un lado que todo empresa tiene un inicio, un desarrollo, crecimiento, etapa de madurez y la declinación, y entre el estado de madurez y la declinación, el fundador recién comienza la búsqueda de sus sucesores. Las empresas familiares deben ser primero una empresa, y luego una familia, pero siempre sucede lo contrario y con esto es muy difícil afrontar la etapa de la madurez.

En la primera fase del ciclo de vida de estas empresas, todo se relaciona y gira en torno del fundador, en la segunda fase vienen los problemas de crecimiento, y debido a esto solicitan una forma distinta de gerencia, cuando ya traspasan la etapa de madurez y el principio de la declinación , la continuidad de estas empresas perdura, se independizan y se equilibran.

Se debe recalcar las diferencias entre sistema de la familia, y el sistema de la empresa, ya que la primera se basa en las características emocionales mientras que la empresa se basa en aspectos racionales, al equilibrar ambos aspectos se obtiene una estrategia que favorece al conflicto.

En conclusión lo que predomina en la conducta, las características y las aptitudes del líder, "En definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder, incurre en quien fundó la empresa. Claro está que si bien gracias a su estilo de liderar la empresa por muchos años, esto no favorecerá a los ciclos futuros.

Si lo enfocamos de esta manera, los estilos de liderazgos que existen son: uno tradicional que se basa en la persona, y otro de tipo organizacional que recae en la propia compañía, en su sistema, su cultura, de esta forma cuando la empresa tiene En este sentido, existirían dos grandes estilos de liderazgo: uno tradicional -que radica en la persona- y otro de tipo organizacional en el que el poder recae en la propia compañía, en la cultura o sistema construido en dicha organización, que soporta este poder. De esta manera, cuando la organización tiene espíritu y fuerza propia, el fundador puede hacer aplicar su plan de retiro que debió haberlo estructurado con tiempo de anticipación .

La mayoría de las empresas exitosas tuvieron que forjar pautas de desempeño que se organicen a los objetivos específicos en relación a la empresa y no a un líder . Se debe tomar en cuenta que las empresas familiares influenciados en un liderazgo tradicional se convierten en instituciones dependientes, que aquellas que se rigen bajo un liderazgo organizacional.

¿Cuál es el comportamiento que se espera de un líder familiar?

El líder familiar debe tener claro sus objetivos y estrategias a largo y corto plazo,

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