Formación de la Estrategia

FCE: convertir la empresa en una organización en continuo aprendizaje, procesos optimizados, eficientar el proceso de control, nueva estructura organizacional, productos, servicios al cliente, canales de distribución.

Formación de la Estrategia: Proceso de formación de la estrategia, Formación de la estrategia basada en competencias, Formación de la estrategia basada en conocimiento

Análisis de Estrategias Empresariales: Estrategias genéricas, Estrategias de diversificación, Estrategias de internacionalización, Estrategias de innovación, Estrategias de calidad total

Desarrollo de la Estrategia: Proceso de planificación e implementación de la estrategia, Control de la estrategia : Balanced Scorecard

Niveles de enfoques y estrategias: nivel estratégico, ejecutivo y operativo

Proceso de planeamiento estratégico: Fase 1 (planeamiento estratégico, definicion del modelo de negocio); fase 2 (arquitectura de procesos, diseño detallado de procesos); fase 3 (diseño de las aplicaciones de apoyo); fase 4 (mejoramiento continuo).

Proceso de planeamiento y control: identificar visión, identificar estrategia, identificar FCE y perspectivas, identificar indicadores, evaluar, crear planes de acción, seguimiento y gestión.

Proceso de planeamiento estratégico: Expectativas de los accionistas (Objetivos de fondo: Su trascendencia varía en función al grado de control y participación directiva que ejerce el grupo de accionistas, Ejp. Controlar un sector); Misión (Razón de ser de la organización); Visión (Imagen que muestra el punto, lugar o posición al que se desea llegar como organización dentro de un lapso de tiempo); Análisis del atractivo del entorno (Económico, Tecnológico, Político); Análisis de la competitividad (Qué tan competitivo es el sector); análisis FODA; Objetivos de marketing (Categorías de objetivos de marketing más frecuentes: Mercado, Rentabilidad, Comunicacional); Segmentación del Mercado; Posicionamiento (Idea o imagen dentro de la mente del comprador, a modo de síntesis del conjunto de características de un producto, servicio, marca, persona u organización).

estrategia competitiva: implica posicionar a una empresa para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de sus competidores. Se deduce que un aspecto central de la formulación de la estrategia es el análisis perceptivo del competidor.

componentes para el diagnóstico en el análisis de un competidor: los objetivos futuros (permitirá los pronósticos respecto a si cada competidor está satisfecho o no con su posición actual y con los resultados financieros y, por lo tanto, qué tan probable es que ese competidor cambie de estrategia y la energía con la que reaccionará a eventos externos); la estrategia actual (estrategia de un competidor se considera de máxima utilidad, así como sus políticas clave de operación en cada una de las áreas funcionales del

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