Formulación y Evaluación de Proyectos. Ingeniería Industrial

Instituto Tecnológico De  Estudios Superiores De La Región Carbonífera.

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Formulación y Evaluación de Proyectos

Proyecto CineHEDS

Erick Ariel Ramírez García.

José Humberto Mireles Díaz.

José David Maldonado Lara.

Sergio Alberto Pozos Ayala.

Ingeniería Industrial.

Agujita, Coahuila.                                               08/03/2017

• CINE HEDS.

• Es una compañía de exhibición cinematográfica, con participación en el mercado mexicano del cine, caracterizada por su innovación, y su servicio estelar.
• Es una empresa dedicada a entrenar al espectador y a satisfacer como centro principal de entretenimiento, somos una empresa competente e innovadora con el fin de llegar a posicionarnos en el mercado del cine y así llegar a dejar ala competencias por detrás de nosotros. Tenemos mucho entusiasmo de innovar y de ir actualizándonos para estar atentos a lo que el cliente guste, así como tener los mejores estrenos en las fechas adecuadas y tener funciones clásicas o funciones que el cliente pida.
• Nuestras salas estarán equipadas con la última tecnología digital para poder así satisfacer al cliente, las salas impecables y un mobiliario de buena calidad.

• MISION

• Ser la mejor opción de entretenimiento fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional ofreciendo diversión, innovación y servicio estelar.

• Valores

• PASION:

Entrega de mi trabajo con entusiasmo, hacer las cosas de lo mejor.

• COMPROMISO:

Se demuestra compromiso con el trabajo a diario, al no fallar.

• INTEGRIDAD:
• Practico mis valores como en mi trabajo y como en mi hogar
• COMPROMISO:
• Doy más de lo que exigen los clientes

• Visión

• Ser líderes en la región y competir con otras empresas similares.

• OBJETIVOS

Objetivo general:

• Ser una empresa líder y crear más centros de entretenimiento.

Objetivos específicos:

1. Ser una empresa competitiva y rentable
2. Brindar un servicio de calidad y de atención al cliente
3. Traer más centros de entretenimiento para la Región carbonífera.

• STAKEHOLDERS

• Estrategia de salida

• Compra por parte de directivos

El fundador puede vender la empresa a socios existentes u otros directivos clave del negocio.

• Fusión

Una fusión se produce cuando dos organizaciones combinan recursos para formar una organización más grande. A menudo se utiliza para ampliar las operaciones en un intento por aumentar la rentabilidad a largo plazo.

• Venta directa

Se produce cuando los fundadores venden la empresa a otra empresa. A menudo se considera la ruta ideal que debe tomar un emprendedor porque recibe dinero en efectivo de la empresa.

• Traspaso de poder en la familia

Transferir la propiedad de un negocio a los herederos es otra opción habitual a tener en cuenta. Sin embargo, puede que no sea factible en el caso de emprendedores de empresas de alta tecnología, porque estos productos pueden tener vidas útiles limitadas.

• Análisis de ambiente (pest)

• Matriz de incertidumbre

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