Formulario Plan De Negocios

Formulario de

Plan de Negocios

Código del proyecto

Nombre de la empresa

Fecha de entrega

Resumen Ejecutivo

El objetivo de un resumen ejecutivo es despertar el interés del lector para que continúe leyendo el documento, por lo tanto deberá ser breve y conciso.

Datos importantes a incluir:

• Descripción de la Empresa: nombre, giro, tiempo de funcionamiento, ubicación y estructura legal de la empresa.

• Productos y mercado objetivo: principales productos, quienes serán y donde estarán los clientes, quiénes serán los proveedores, proceso de obtención de materia prima, tamaño del mercado, participación de mercado al final del primer año, etc.

• Principal ventaja de la empresa: en qué será mejor que el resto de empresas, cómo competirá, qué ganarán los distribuidores o los clientes finales por consumir sus productos.

• Datos financieros: inversión inicial, capital de trabajo necesario durante el primer año, Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), período de recuperación de la inversión, rendimiento sobre la inversión o cualquier otro dato que se considere importante.

El Resumen Ejecutivo no debe contener más de dos páginas.

I. Descripción de La Empresa

El objetivo de esta sección es que el lector conozca la empresa con mayor detalle, describiendo de forma breve los elementos más importantes del negocio.

Misión: debe dejar claro lo que la empresa hace, para quién lo hace y en qué deberán ser los mejores para competir contra el resto de empresas.

Visión: debe definir lo que la empresa llegará a ser y el período de tiempo en el que lo piensa realizar.

Objetivos: pueden ser administrativos, financieros o de crecimiento de la organización y deberán ser medibles, alcanzables y específicos para el corto, mediano y largo plazo.

Valores: deberán definirse los valores que guiarán las conductas de los empleados y los mecanismos que se utilizarán para fin de estimular el desarrollo de dichos valores dentro de la organización.

Áreas claves de éxito: cuáles son las áreas críticas dentro de las operaciones de la empresa, y en qué forma contribuirá el control de estas áreas críticas a alcanzar los objetivos establecidos. Máximo 3.

Constitución legal de la empresa: deberá detallarse el nombre del propietario de la empresa o los nombres de los accionistas, así como las participaciones en el capital, además de las formas de sucesión de los principales cargos directivos. Deberá detallarse también, bajo las leyes de qué país está constituida la empresa y su pertenencia o afiliación a cámaras industriales o federaciones empresariales.

Ubicación física de la empresa: será conveniente dar una breve explicación de la conveniencia de estar ubicados en ese lugar y no en otro, especificando detalles como accesos, parqueos, centros urbanos o comerciales cercanos, puestos policiales, así como la disponibilidad de servicios como agua, teléfono, electricidad, internet, etc.

Necesidades de pre-operación: En esta etapa se resumirán los montos de las inversiones necesarias en gastos de pre operación, de activos de corto, mediano y largo plazo. El detalle de las inversiones se especificará en otra sección del documento.

Productos y servicios a ofrecer: En esta sección, se deberá describir brevemente los productos y servicios a ofrecer, sin entrar en mayores detalles, ya que este tema se amplía en la sección del análisis de mercado.

II. Análisis de la Industria

El análisis industrial tienen por objetivo, describir con detalle el tamaño y las reglas de funcionamiento del mercado, los productos, las empresas con las que se deberá competir, las características de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en entrar en el negocio.

Definición de la industria: deberá especificarse con qué productos competirá la empresa, qué productos serán sus competidores directos, quiénes y dónde estarán ubicados sus clientes, entre otra información. Entre más enfocada está la empresa en pocos productos, más fácil será definir los límites de la industria donde compite.

Tamaño del mercado objetivo: deberá establecerse un estimado del tamaño del mercado en dólares o unidades vendidas anualmente, una tasa de crecimiento esperada, además de una pequeña explicación del método que se utilizó para obtener este dato. Es importante mencionar que el tamaño del mercado deberá estar en función de la industria donde competirá la empresa.

Productos sustitutos: se deberá detallar cuales son los principales productos sustitutos (2 ó 3), los lugares y precios de venta, condiciones comerciales, márgenes de utilidad para el distribuidor, presentaciones, tipos de envases, materiales de fabricación, calidad, origen, posicionamiento de marcas, volúmenes de consumo, sistemas

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