Foro de discusión - Grandes personas vs. grandes equipos

Foro de discusión - Grandes personas vs. grandes equipos

Los equipos y las personas que los conforman son partes fundamentales de cualquier organización. Sin embargo, la mayoría conocemos algunos de los desafíos que presenta el trabajo en equipo, incluidos la mala comunicación y los conflictos entre diferentes personalidades. ¿Prefiere realizar las tareas solo o le agrada más trabajar en equipo? Independientemente de sus preferencias, es probable que tenga opiniones distintas a las de muchos colegas y compañeros de trabajo.

En este módulo, leyó dos artículos que presentan perspectivas distintas con respecto al grado de valor que los equipos y el trabajo en equipo le aportan a la organización. El artículo "La disciplina de los equipos" de Katzenbach y Smith sostiene que la esencia de un equipo es el compromiso y los recursos compartidos, ya que estos aspectos dan lugar al éxito de los grupos de trabajo. Sin compromiso ni recursos compartidos, los grupos funcionan meramente como personas individuales. El artículo "Por qué hay equipos que no funcionan" de Hackman y Coutu presenta una perspectiva un tanto contraria que sugiere que los equipos tienden a tener un rendimiento inferior, independientemente del compromiso y los recursos.

Para completar esta actividad:

Para esta discusión, indique cuál de estos dos artículos le resultó más convincente o preciso, y responda las siguientes preguntas:

El artículo "La disciplina de los equipos" de Katzenbach y Smith refleja mi experiencia personal en equipos de trabajo dado que se evidencia claramente el concepto de “Grupo” y “Equipo” ya que normalmente las personas asocian los 2 términos bajo un mismo concepto; sin embargo, la diferencia principal según los autores es que los resultados de un grupo de trabajo son la suma de los resultados individuales de sus miembros, en tanto los resultados de un equipo son superiores dado que hay un aporte adicional de la integración

Hace algunos años participé de un proyecto que inició como una propuesta comercial para ingresar a un mercado en el cual no teníamos participación.

El grupo de trabajo estaba conformado por diferentes personas de diversos procesos, en la medida en que fuimos ahondando en los requerimientos necesarios para poner en práctica la iniciativa, íbamos solicitando apoyo puntual de algunas áreas de forma aislada, sin embargo, me percate que cada vez que avanzábamos en algún aspecto generaba impacto en otro. Así, con el transcurso del tiempo la iniciativa tuvo una gran envergadura y se fue transformando en un proyecto, por lo que fue necesario abordar el problema de forma conjunta y buscar una solución considerando los impactos en los diversos procesos que implica una nueva línea de negocio para la empresa, de esta manera, logramos optimizar el tiempo de las personas, se identificó los procesos claves y se realizó un plan implementación del proyecto. De esta manera el grupo de trabajo inicial, finalmente se transformó a un equipo encargado del desarrollo de un proyecto, en el cual todos los participantes eran responsables por el resultado y no sólo se limitaban a brindar información o hacer un seguimiento aislado de las actividades como lo fue en la fase de grupo.

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