Fortalezas

Resumen

LECTURA 02

En el campo de la construcción es de vital importancia controlar los costos de las Obras desde sus inicios hasta su culminación, conociendo principalmente las actividades que se requieren y de la información necesaria para lograrlo. El presupuesto y los análisis de precios para una Obra; involucra diversos aspectos a considerar. El uso de herramientas de apoyo facilitará la sistematización de análisis de precios y presupuestos para obras.

La planificación y control es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se esta cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta realizando y poder compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al programa.

Los precios de ejecución material son los precios unitarios de las unidades de cobro definidos en el proyecto, sin coeficientes ni baja de licitación ni IVA.

Los precios unitarios de las distintas unidades del presupuesto recogen el precio de ejecución material.

Para redactar la planificación es imprescindible medir las unidades de cobro y las unidades de ejecución. El responsable debe recapacitar y pensar en las distintas necesidades de medir y así organizar el trabajo mejor y evitar incoherencias.

Hay que localizar los errores que puede haber antes de que sea tarde para buscar la mejor solución. Es importante comprobar que el presupuesto medido se ajusta a lo adjudicado y que no hay diferencias importantes. Si las hay, es mejor que afloren cuanto antes y así tener tiempo para buscar soluciones.

Es muy conveniente, y se recomienda absolutamente, tener las mediciones documentadas siempre. Sirve como justificación y como posible reclamación en la liquidación.

PRESUESTOS

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

• Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos

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