Fundamentacion Teorica De Administracion

Fundamentación teórica de la administración

Luis Guillermo Díaz Caballero

Código 18.959.688

100500A_16

Fundamentos de administración

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD

CEAD

Marzo de 2015

INTRODUCCION

Con la realización de este trabajo se pretende integrar al estudiante con los conceptos de la fundamentación teórica de la administración para identificar las habilidades, papeles y roles que el profesional debe enfrentar en el entorno laboral y proyectar información sobre la estructura administrativa en la cual están fundamentadas las empresas u organizaciones en la actualidad.

OBJETIVOS

GENERAL: dar a conocer los principios de la administración actual en las organizaciones y su conformación jerárquica desde los diferentes tipos de administradores que interactúan en la actualidad.

ESPECIFICOS: realizar un cuadro sinóptico sobre la administración

• Identificar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales y sus definiciones.

• Crear un Mentefacto sobre los tipos de administradores

• Conocer e identificar las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

• Un cuadro sinóptico sobre la administración.

• Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

• Un Mentefacto de los tipos de administradores

•

• Describir por medio de un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores.

VENTAJAS DESVENTAJAS

1 Los administradores desempeñan funciones específicas que le permite identificar de manera rápida y oportuna las deficiencias por las que están pasando los procesos y pueden tomar de cisiones de manera inmediata en la organización. Incrementar en los costos administrativos y de las tecnologías de información debido al continuo avance tecnológico.

2 Al estar divididos los papeles y habilidades de los administrativos existen varios administradores que tiene que ejercer papeles diferentes lo cual permite solucionar problemas de manera rápida o mejorar las actividades existentes en las organizaciones, facilitando el desarrollo de habilidades y la integración de personas afines para lograr un fin común. Dificulta la comunicación entre departamentos por la independencia que se genera dentro de la organización.

3 Se manejan menores ciudades

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