Fundamentos Economicos Ventajas Comparativas De Guatemala

Ejercicio 1

Capitulo 1: análisis situacional de la empresa

Ejemplifica los elementos foda

Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capitulo

Ejercicio 2

Capitulo 1- analisis situacional de la empresa

Elabora un foda preliminar

Cadena de restaurantes comida chapina, s. a.

Cuando ángel Aragón ocupó el puesto de director general de la cadena de restaurantes comida chapina, s. a. en el 2001, se encontró con importantes problemas. Esta cadena cuenta con 45 restaurantes en todo el país, tanto en la ciudad capital como en los departamentos.

Cada restaurante de la cadena ofrecía diferente menú. aun dentro de la misma ciudad capital, los restaurantes ofrecían cartas diferentes porque cada tienda compraba los ingredientes a diferentes proveedores lo cual le preocupó.

En una reunión a gerentes de restaurantes platicó con varios de ellos quienes se mostraban dispuestos a firmar con la embotelladora del sur, la cual les ofrecía varios beneficios a diferentes cadenas de restaurantes. durante esta reunión aragón mencionó que había realizado visitas a los diferentes restaurantes de la cadena y observó que en la mayoría de ellos, la infraestructura se encontraba descuidada, por ejemplo, la pintura se desprendía de las paredes, los hornos no funcionaban, los espacios de parqueo tenían baches y no tenían señaladas las líneas, entre otros problemas.

aragón analizó la situación y se percató que debía centralizar la toma de decisiones en cuanto a publicidad y compras.

cada restaurante cuenta con un sistema de información aislado. no se consolida la información de todos los restaurantes y no se cuenta con estados financieros consolidados. un sistema de información común que permita consolidar información apoyaría elproceso de toma de decisiones gerenciales.

se le solicita tomar el rol de consultor del sr. aragón y preparar un análisis foda para la cadena de restaurantes. recuerde que debe responder a las siguientes interrogantes

1. ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de empresa?

fortalezas: ubicaciones en todo el país

debilidades: no hay procesos unificados, no existen procesos automatizados, falta aparatos de cocina.

2. ¿cuáles son las oportunidades y amenazar de la empresa?

oportunidades: remodelación de infraestructura, ofrecer los mismos menús en todos los restaurantes.

amenazas: competencia, mal servicio.

3. ¿qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas? las ventajas para la empresa

soluciona el problema es que suban las ventas se vuelva más rentable y que posean una mejor imagen del negocio lo cual subiría hasta de categoría y probablemente se podrían aperturas más negocios y se llevaría un orden sin perdidas y con más ganancias.

4. Que estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Necesita muchas estrategias, empezando por remodelaciones y haciendo cotizaciones, hasta capacitar al personal y si es necesario cambiarlo para brindar un buen servicio al cliente y crear un menú especial que vaya de acuerdo a las necesidades de los clientes más frecuentes.

Ejercicio 3

capitulo 2 – diagramas administrativos

instrucciones y enunciado del ejercicio:

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