Fundamentos de la Estructura Organizacional. ¿Qué es la estructura organizacional?

Fundamentos de la estructura organizacional

¿Qué es la estructura organizacional?

Es una estructura organizacional que define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades.

• Especialización del trabajo: grado en que las actividades e la organización se subdividen en trabajos separados.
• Departamentalización: una vez que se han dividido los puestos por medio de la especialización de trabajo, es necesario agruparlos de modo que se coordinen las tareas comunes.
• Cadena de mando: es una línea ininterrumpida de autoridad que se desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo, y clara quien reporta a quien.
• Extensión e control: es importante porque te determina en gran medida el nuero de niveles y gerentes que tiene una organización.
• Centralización y descentralización: en ciertas organizaciones, son os altos directivos quienes toman todas las decisiones, y los gerentes de bajo nivel solo ejecutan las directivas de ellos. En el otro extremo, hay organizaciones en las que la toma de decisiones es llevada hacia abajo.
• Formalización: se refiere a grado en que se encuentran estandarizados loe puestos en una organización.

Diseños organizacionales comunes

Estructura simple

Se caracteriza por ser plana, no es elaborada, tiene un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplia, autoridad centraliza en una sola persona, y poca formalización.

La burocracia

Estandarización.se caracteriza por tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizaciones, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.

La estructura matricial

Los empleados en la matriz tiene dos jefes: sus gerentes de departamento según la función y aquello según el producto.

Nuevas opciones de diseño

Organización virtual

Es muy centralizada, con poca o ninguna departamentalización. Empresa pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones e negocios.

Organización sin fronteras

Busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de centro ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se da poder.

Porque difieren las estructuras

Estrategia

Es el medio para ayudar a la administración a alcanzar sus objetivos.

Tamaño de la organización: el tamaño de una organización afecta de manera significativa su estructura.

Tecnología: se refiere al modo en que una organización transforma sus insumos en productos.

Ambiente: el ambiente de una organización está compuesto por las instituciones o fuerzas fuera de una organización que afecta potencialmente su desempeño.

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