GERENCIA DE OPERACIONES. Los elementos de los costos

GERENCIA DE OPERACIONES

Los elementos de los costos son:[pic 1]

Materiales          Mat. Directo, lo que se necesita para producir, lo que tenga mayor peso en el costo.

                  Mat. Indirecto

[pic 2]

Mano de obra          Mano de obra Directa

                   Mano de obra indirecta

C.I.F  Costo Indirecto de Fabricación

Carga fabril  son los elementos que se necesitan para producir ejemplo de ellos son:

Depreciación, Calefacción, Combustible, electricidad.

Costos mixtos, semi-variables o costos semi fijos, ejemplo de ello: Costo telefonía

Se le llama Gerencia de Operaciones a la que administra los recursos directos los cuales son necesarios para producir bienes y servicios los cuales ofrece una organización  y los cuales se venderán a los clientes tanto físicos como jurídicos. La misma tiene sus origines en el sector manufacturero específicamente en la Gerencia de Producción.

Dentro de las  funciones de un Gerente de Operaciones  se encuentra lidiar con tecnologías obsoletas, métodos de trabajo y prácticos, además sistemas de información gerenciales inadecuados (S.I.G), métodos de programación o planificación que no llenan las expectativas. Actualmente enfrentan nuevos retos como la expectativa de los clientes según la calidad, rendimiento y desempeño del producto o servicio adquirido, leyes laborales, de protección al medio, de seguridad industrial.

La necesidad de modernizar la industria lo mismo que las operaciones es es inminente por lo que se deben considerar aspectos tales como:

• Producir bienes de alta calidad a precios competitivos
• Sin importar cuál sea el tipo de actividad se debe conocer las operaciones para resolver imprevistos que afecten la producción total.
• Conocimiento de las firmas y las técnicas de elaboración de los productos con el fin de poder enfrentar las necesidades de los clientes.
• Aplicar a otras áreas de la empresa los conceptos, las técnicas y las herramientas de la Gerencia de Operaciones.

En pocas palabras la Gerencia de Operaciones  toma los insumos en forma de recursos y los convierte en productos o servicios.

Aspectos importantes de la Gerencia de Operaciones

• Reducir tiempos
• Mantener la calidad
• Avance Tecnológico
• Entrenamiento y actualización de los colaboradores
• Armonía y coordinación con otros departamentos
• Mantener buenas relaciones con  todos los que hacen posible la producción
• Buscar herramientas que hagan eficaz y competente la producción.

DISEÑO DEL PRODUCTO

Se clasifica en tres tipos:

Funcional:  Desarrolla el modelo operativo del producto no importa cuál sea el aspecto.  Ejemplo: Reparar algo eléctrico

Industrial: Se realiza por cuestiones de estética y esta orientado al usuario

Manufactura:  Traduce el diseño funcional a un producto que pueda fabricarse, considerando materiales y procesos

Realizamos un caballito de palo, el mismo fue confeccionado con botellas de Coca Cola, palo de escoba, botones, mechas de color, mecate del tendedero, acuarelas.

Fases del diseño del producto

• Desarrollo
• Introducción
• Crecimiento
• Madurez        
• Declinación

Realización de la evaluación de opciones de diseño, confiabilidad, fabricación, vida útil. Luego de una evaluación se selecciona el mejor diseño

Diseño final.  Desarrollo y prueba, se realizan estudios de simulación, establecimiento de especificaciones y los esquemas de montaje, en este punto se debe verificar si se cuenta con las instalaciones necesarias.

Selección del proceso. En esta etapa se evalúan las opciones de tecnología y métodos , se debe elegir la que sea más eficiente, elegir equipos y flujos de procesos, se toman decisiones de fases anteriores y se planifica la producción y programación del trabajo..

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Evaluación de las ventas de un producto durante el tiempo que permanece en el mercado

Desarrollo

En esta etapa se despliegan los procesos de concepción de la idea,  desarrollo del proyecto e investigaciones anteriores a su lanzamiento y producción masiva.

...