GESTION DE LA EMERGENCIA.

Desarrollo

“INSTRUCCIONES:

1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.”

Comando de incidentes:

- El comando de incidentes es para tener una gestión y manejo de emergencias, para así lograr una comunicación y coordinación entre las instituciones y el personal.

- El comando de incidentes se destaca por ser diseñado sobre áreas funcionales.

- Los integrantes del comando de incidentes son representantes de instituciones o cargos.

- El jefe de incidente tienen que establecer después de una emergencia, una estructura para gestionar la emergencia.

- La prioridad del comando de incidente es salvar vidas y así proteger y seguridad de la salud de las personas.

- El comando de incidentes administra los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos de control de un incidente.

- Coordinar las acciones de respuestas cuales son efectuadas por orden jerárquico.

Comité paritario:

- El comité paritario, evalúa las condiciones de trabajo para no presentar una emergencia.

- Se encarga de vigilar el cumplimiento de las medidas de prevención, higiene y seguridad.

- Ala diferencia del comando de incidentes acá solo 3 personas son designadas por gerencia (jefes), ya que tres personas más son designadas por sus mismos compañeros de trabajo en una votación.

- Toda empresa, faena, agencia que cuente con más de 25 personas trabajando en sus dependencias, debe constituirse un comité paritario.

- En el caso de los comités paritarios se deben reunir una vez al mes, pero en el caso de que ocurra un accidente, debe reunirse de inmediato, a la vez, este podrá funcionar siempre que concurra un representante patronal y un representante de los trabajadores.

- En el caso del comité paritario, estos en caso de accidentes, deben decidir si el accidente y/ o enfermedad profesional se debe a una negligencia del trabajador o no.

- El comité paritario también debe exigir a los trabajadores, el cumplimiento de las medidas de prevención, utilización de sus elementos de protección personal (EPP), etc.

“2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de ellas.”

Comité paritario:

DEBILIDADES:

1) Que siempre deben haber representantes de ambos lados para poder trabajar y estos no siempre tienen las mismas miradas de los riesgos y peligros que puedan haber.

2) Se requiere de más tiempo para reunir al Comité como grupo y que interactúe.

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