GESTION FINANCIERA

3. Considere el siguiente caso:

Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro posibilidades de expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Brasil, una joint-venture en China, ampliar su planta de España o construir una nueva planta en Alemania. Los beneficios estimados durante los próximos años para cada alternativa se muestran en la tabla siguiente en función de la demanda.

3.1. Establezca la decisión óptima, si se considera que la probabilidad de que la demanda se incremente un 30% es del 20%, de que aumente un 20% es del 30%, de que se mantenga es del 40% y de que se reduzca un 5% es de un 10%.

ER1: 980 (0.2) + 700 (0.3) + 400 (0.4) + 300 (0.1) = 596

ER2: 1600 (0.2) + 1200 (0.3) + 750 (0.4) +100 (0.1) = 990

ER3: 1350 (0.2) + 1500 (0.3) + 450 (0.4) + (-250(0.1) = 875

ER4: 700 (0.2) + 620 (0.3) + 700 (0.4) +(-120(0.1) = 594

1. CRITERIO OPTIMISTA

Máximo Beneficio (980,1600, 1500, 700)

De acuerdo a lo anterior se puede deducir que el criterio optimista la Joint Venture en china

1. CRITERIO PESIMISTA

Máximo del Mínimo Beneficio (300, 100, -250, -120) = 300

De acuerdo a lo anterior la decisión optima del criterio pesimista es la de construir una nueva planta en Brasil.

1.  INDICE HURWITZ

B=0.7

VE1= 980(0.7) +300(0.3) = 776

VE2= 1600(0.7) +100(0.3) = 1150

VE3= 1500(0.7) +-250(0.3) = 975

VE4=700(0.7) +-120(0.3) = 454

De acuerdo con lo anterior la decisión óptima siguiendo el criterio HURWITZ es la de una joint-venture en China.

1. CRITERIO LAPLACE

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