GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Módulo 01

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Desarrollo:

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Los seres humanos somos seres de costumbres por distintas causas comodidad, cobardía, temor a lo desconocido o simplemente pereza con esa premisa creo que las decisiones de cambios de estrategias en la empresa afectarán de diferentes maneras, positivamente o negativamente para el caso de la empresa industrialita estas nuevas políticas que regirán desde el ingreso del nuevo director.

Estas políticas de dirección en el área de recursos humanos a mi parecer afectaran de manera positiva puesto que en la anterior dirección el área de los recursos humanos solamente llegaba a ser un anexo de área de finanzas, también habrá cambios en las estrategias que generaran malestar entre los trabajadores como el cambio a turnos de trabajo nuevas capacitaciones y la incorporación de nuevos trabajadores (talentos)

Por ultimo las nuevas políticas de recursos humanos deberán influir de manera positiva en el desarrollo de las estrategias de la empresa, puesto que los recursos humanos son piezas importantes y claves para generar rentabilidad, debido a que la gestión de talento humano se basa en la selección, entrenamiento e implementación de las personas.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Existen grupos de problemas en la empresa generadas en dos etapas de la empresa en la primera etapa generados por el director Ramón Jato y la otra generadas tras asumir la dirección de José Colorado.

Durante su dirección de Ramón Jato la empresa no se adentró en nuevas líneas de negocio ni realizó cambios innovadores no existió la innovación puesto que no existía investigación para así poder invertir en nuevos mercados ni tampoco se puso acorde a las nuevas tecnologías.

No existió el área de recursos humanos con sus funciones determinadas ni detalladas la dirección de Ramón Jato no tuvo presente la gestión de los talentos esto hizo que los puestos de trabajo sean monótonos no existió la rotación no había una planificación para las capacitaciones

A la dirección de Ramón Jato le falto planear a futuro vivía en la comodidad del presente no tuvo presente las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la empresa acciones que si fueron realizadas después que asumió la dirección José Colorado.

En la etapa en la que asume la dirección José Colorado el personal desde los trabajadores y mandos medios sufren el malestar por los cambios que se dan los nuevos turnos las nuevas obligaciones y funciones de los gerentes, las dudas generadas que talvez no fueron absueltas desde el inicio, así como también la poca información desmotivo al personal y se hizo notar cuando un grupo de trabajadores solicito una reunión con el nuevo director.

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